4绩效管理体系的设计.pptx

2020/10/10;绩效考核对象设计

绩效考核内容设计

绩效考核指标设计

绩效考核标准设计

绩效考核周期设计

绩效考核关系设计

绩效考核兑现设计

KPI绩效指标设计;董事会

总裁（副总裁）

人力资源部

企业管理部

计划经营部;绩效考核工作责任体系;一个最为完整的绩效考核管理体系;考核管理体系各部分职责;考核管理体系的类型;董事会;董事会;业务导向型;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;基于流程的绩效考核管理体系适用条件;基于流程的绩效考核管理体系优缺点;绩效考核内容设计;★需要什么就考核什么！！

★想让员工做什么就考核什么！！;波特三种基本战略对比分析;;关键成功因素的类型;;战略对绩效目标的影响;战略对绩效对象的影响;战略对绩效指标的影响;战略对绩效标准的影响;一般企业的考核内容;个人品质

工作业绩

核心能力

;考核内容的确定;指标名称;绩效考核对象设计;何谓责任考核对象;责任考核对象确立的基准点;责任考核对象的确定方法;绩效考核指标设计;何谓绩效考核指标;内容与指标;绩效考核指标设计的原则;绩效评价指标的有效性测试;绩效评价指标的有效性测试;指标名称;能力指标;能力指标;工作业绩指标;指标类别;绩效考核标准设计;何谓绩效考核标准;绩效考核标准产生方式;如何制定绩效考核标准;绩效考核标准的表达类型;;正直诚信;企业愿景;绩效考核周期设计;何谓绩效考核周期;绩效考核周期确定的原则;考核内容;;绩效考核关系设计;对团队和个人的业绩评价应当由谁来执行呢？？？;绩效责任关系确定;以信息的可靠性和组织关系的关联性确定考核评价关系；

以责任指标对应体系和管理权限确定考核评价关系；;考核评价关系与企业管理体系;本着效率、控制、真实性的原则，根据的管理体制和管理层级建立考核评价关系体系：;新视角—互为服务的考核对象;绩效考核兑现设计;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：

为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

对员工的工作绩效进行评估反馈

对员工和团队对组织的贡献进行评估

为员工的薪酬???策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估

了解员工和团队的培训和教育的需要

对培训和员工职业生涯规划效果的评估

对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;企业各发展时期绩效考核的目的;绩效考核薪酬兑现（1）;人力资源的ABC管理法;人力资源ABC管理法的目的和理论依据;绩效考核评价的矩阵模型;绩效考核兑现方法（2）;考核结果与末位淘汰（3）;各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;各级人员考核指标最低标准;KPI绩效指标设计;KPI绩效指标设计;岗位业绩KPI指标选择;岗位业绩KPI指标选择;;绩效考核的量化;考核的量化;与不同工作性质相对应的岗位业绩衡量方法;岗位工作性质按效果分类;传统意义下业绩衡量维度;客户价值导向下的业绩衡量维度;指标性状要素细化描述就是用科学化的结构对事物的状态进行细致的解释与描述。;客户满意度比较是从市场经济思维的角度出发，

以客户的满意程度作为工作成果的好坏，在公

司内部就是各岗位之间的工作服务关系。;客户价值导向下的业绩衡量方法的意义;模糊;岗位业绩考核结果量化;个人绩效考核量化;个人绩效考核量化（示例）;组织管理能力;有效实施考核的条件;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:37:4022:37:4022:3710/10/202010:37:40PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:37:4022:37Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:37:4022:37:4022:37Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:37:4022:37:40October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgo