项目计划方法与实践.pptVIP

（3）索赔战略时间安排*施工准备发现索赔索赔论证报告及证据谈判解决时间T合同完成工程完成百分比100%投标开工1/41/23/4工程竣工图1：索赔策略与进度结合图*（4）争端解决方法友好协商诉讼仲裁开始ABEFDCGH结束练习一活动紧前活动A-B-C-DAEB,CFB,CGB,CHCIG,HJD,E练习一：单代号网络*EFGHJ结束01A开始02DB03IC1.4网络计划的计算*前推法逆推法D7E8A5B4C9151569691016101661481617241724EFLSLFES进度计划的好处*按时完成项目工作连续（不间断）进行（无延误）减少返工次数（变更次数最少）使混乱和误解最少每个人都增加了对项目情况的了解向上级提出有意义和及时的报告你操纵项目而不是项目操纵你知道项目主要部分的计划时间知道项目成本的分布说明人员的责任，规定责任／权力明确了解谁做什么，什么时候做和将花费多少综合所有的工作从而向业主保证一个优质的项目项目进度计划的编制应注意的问题*在开始工作之前，而不要在开始工作之后开始计划使实际做工作的人员参加到计划和进度计划的编制过程之中包括项目的所有方面：范围、预算、进度和质量在计划中加入一定的弹性，包括变更的宽限和审批的时间记住进度计划是做工作的计划，它永远不会精确无误保持计划简化，清除那些使计划不易阅读的无关细节与所有各方沟通计划，只有做到各方都充分了解计划才有价值2.3进度计划的编制步骤*1. 编制作业（活动）的工作分解结构（WBS）考虑需要时间的作业考虑需要成本的作业考虑你要进行安排的作业考虑你要进行监测的作业2. 绘制一张图（网络图），在图上按照完成项目必须执行的顺序表示出各项活动考虑每项活动都有哪些紧前活动考虑每项活动都有哪些紧后活动活动之间的逻辑关系取决于工作必须怎样做（约束）和想要怎样做两方面3. 确定完成每项活动所需要的时间、成本和资源检查WBS的工作包从团队成员那里得到输入数据2.4进度计划的编制步骤*4. 计算进度从而确定开始、结束时间和浮时采用顺推法确定最早开始和最早完成时间采用逆推法确定最迟开始和最迟完成时间确定浮时和关键活动5. 分析项目的成本和资源计算每项活动和整个项目的日成本计算完成项目每日所需要的工时和／或其他资源6. 沟通计划和进度计划的成果显示活动的时间进度显示活动的费用进度显示其他资源的进度甘特图甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。PERT工期估算法*单项工期计算概率分布呈贝塔分布综合工期计算概率分布将趋于正态分布工期估算*（O+4M+P）6E=O=最乐观估计的工期P=最悲观估计的工期M=最可能实现的工期E=最后估算出的期望工期假设任务工期估算服从贝塔分布，PERT方法计算工期的公式：OMP（P-O）6σ=工时的概率估算*20%40%60%发生概率从昌平开车到玉泉路上班所需时间0153045607590105120135150预期时间（分钟）标准差计算表格*估算若干可能产生的工时，以及其相应发生的概率。可以依据历史数据推算，也可以凭专家判断；根据上述给出的概率数据，求出工时的期望值K计算所有可能的工时与工时期望值的离散程度，求出标准差。正态分布与标准差*1S概率集合68.26%时间平均值62.5Min发生概率2S概率集合95.45%3S概率集合99.73%2537.55062.57587.5100标准差=12.5Min12.512.512.512.512.5