原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目风险评估表项目潜在风险及应对措施
序号
风险类别
风险描述
风险等级
潜在影响
应对措施
备注
1
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等
高
项目收入减少、市场份额下降
1.市场调研，及时调整市场策略；2.增强产品竞争力，提升服务质量
2
技术风险
技术更新、设备故障等
中
项目进度延误、成本增加
1.关注技术动态，及时更新设备；2.制定应急预案，降低故障影响
3
人员风险
人员流失、技能不足等
中
项目进度延误、质量下降
1.建立人才培养机制，提升员工技能；2.加强团队建设，提高团队凝聚力
4
财务风险
资金短缺、成本超支等
高
项目无法正常运营、信誉受损
1.制定合理的财务预算，加强资金管理；2.多渠道融资，降低财务风险
5
政策风险
政策调整、法规变化等
高
项目无法继续推进、遭受处罚
1.密切关注政策动态，及时调整项目方向；2.加强与部门的沟通，争取政策支持
6
合同风险
合同条款不明确、合同纠纷等
中
项目无法顺利实施、损失利益
1.严格审查合同条款，保证权益；2.建立合同纠纷解决机制，降低风险
7
供应链风险
供应商不稳定、物流延误等
中
项目进度延误、成本增加
1.优化供应链管理，提高供应商稳定性；2.建立应急预案，降低物流风险
8
环境风险
环境污染、自然灾害等
中
项目受损、社会责任受损
1.遵守环保法规，降低污染风险；2.制定应急预案，应对自然灾害
风险序号
风险领域
风险事件
风险程度
预期影响
风险缓解策略
策略实施人
状态更新日期
1
市场波动
行业竞争加剧
高
市场份额下滑
定期市场分析，优化营销策略
市场部主管2
技术创新
核心技术更新
中
项目研发延误
与科研机构合作，持续技术跟进
RD部门经理3
项目管理
团队人员变动
中
项目进度受影响
加强人才梯队建设，完善人员管理制度
HR经理4
资金流动
融资成本上升
高
项目资金链断裂
多渠道融资，优化资金结构
财务总监5
法规合规
政策变动
高
违规处罚，运营中断
建立合规审计机制，定期政策监控
合规专员6
运营中断
设备故障
中
生产线停工，成本增加
定期设备维护，建立应急预案
设备管理经理7
外部环境
天气灾害
高
项目地受影响
灾害风险评估，应急预案准备
安全总监8
数据安全
网络攻击
高
数据泄露，信誉受损
强化网络安全措施，定期安全检查
IT部门主管序号
风险类型
具体风险描述
风险等级
可能影响
应对措施
责任人
备注
1
市场风险
竞争对手新产品推出
高
市场份额减少
市场分析，调整产品策略
市场经理
2
技术风险
关键技术专利到期
中
技术更新受阻
寻求替代技术，研发投入
技术总监
3
财务风险
融资成本上升
高
资金链断裂
多元化融资渠道，成本控制
财务经理
4
运营风险
供应链中断
高
生产停滞
多源供应商，供应链保险
供应链经理
5
法律风险
合同纠纷
中
法律诉讼
合同审查，调解机制
法律顾问
6
人力资源风险
高级人才流失
中
团队稳定性下降
员工激励计划，培训发展
人力资源经理
7
安全风险
网络系统安全漏洞
高
数据泄露
安全系统升级，员工培训
IT安全主管
8
环境风险
环保政策变化
中
环保罚款
环保合规审计，绿色生产
环保专员
文档评论（0）