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施工计划保证措施

1.初步的施工进度安排

根据本工程的现场情况和工期要求，为方便施工组织，将控制工期划分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段3个阶段，对工程进行详细部署。

为顺利完成总工期的目标，工程中分三个阶段进行阶段性工期控制：

第一阶段:施工准备阶段

进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分项施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。此阶段组织有关技术人员进行分析研究，制定有关技术措施，掌握关键工序的实施要领，会同监理工程师对材料供应厂家进行考察、优化筛选，考察合格后及时与厂家签订定购合同，确保材料供应及时、保质保量。

第二阶段:施工阶段

（1）本项目工程养护单元较多，工序复杂，各养护单元及各工序间相互影响、制约，且工期短，任务重，如何合理安排各分项工程施工是此次施工的难点工程；

（2）本项目工程养护单元较多，工序复杂，各养护单元及各工序间相互影响、制约，如何做好成品保护工作也成为了此次施工的重点难点工程。

第三阶段:竣工验收阶段

根据业主和监理要求完成竣工资料、竣工结算的编制、清理现场、交工验收工作。

2.工期保证措施

“时间是生命，工期是信誉“，这是甲乙双方的共识，为使该项目按合同工期完成，我们主要采取以下措施：

（1）加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。

（2）加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。

（3）经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。

（4）根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计。

（5）依施工组织设计中要求的施工技术人员、机械设备按时到达工地。

（6）以项目经理为首，以工程计划人员组织管理班子，对各分项工程，制定详细施工方案与进度计划，报监理工程师批准，并在施工过程中随时检查抽查。

（7）加强现场调度，项目经理为总调度，负责本合同段标施工人员、机械设备、材料的整体调度，确保工期按期完成。

（8）配合驻地监理工程师工作，做到每道工序及时验收，保证工期不受影响。