施工管理计划.docx

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：[阐述工程占地面积、建筑面积、层数、结构形式等]

4.工程内容：涵盖基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、安装工程等各个方面

二、施工管理目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家及行业现行质量验收标准，一次性验收合格，争创[具体质量奖项]。

2.进度目标：按照合同约定的工期完成施工任务，总工期为[X]天，关键节点按时完成率达到100%。

3.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产达标合格率100%。

4.成本目标：严格控制工程成本，确保工程实际成本不超过预算成本的[X]%。

5.文明施工目标：创建文明施工示范工地，做到施工现场整洁有序，环境保护措施到位。

三、施工管理组织机构及职责

1.项目经理

-全面负责施工项目的管理工作，对项目的质量、进度、安全、成本等目标负责。

-协调与业主、监理、设计单位及其他相关部门的关系。

-制定项目管理计划和各项规章制度，并组织实施。

2.技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。

-解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。

-组织技术交底和技术培训工作。

3.施工员

-负责施工现场的具体施工组织和安排。

-按照施工进度计划组织施工人员进行施工操作。

-协调各工种之间的施工顺序和配合。

4.质量员

-对施工质量进行全过程监督检查。

-执行质量检验标准，对分项分部工程进行质量验收。

-对质量问题及时提出整改意见，并跟踪复查。

5.安全员

-负责施工现场的安全管理工作。

-制定安全管理制度和安全措施，组织安全检查和隐患排查。

-对施工人员进行安全教育和培训。

6.材料员

-负责工程材料的采购、供应和管理。

-确保材料的质量符合要求，及时供应施工所需材料。

-做好材料的进场验收、储存和发放工作。

7.资料员

-负责工程资料的收集、整理、归档和保管。

-确保工程资料的真实、完整、有效，符合档案管理要求。

四、施工进度管理

1.施工进度计划编制

-根据合同工期要求，结合工程特点和实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。

-施工进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、持续时间及关键线路。

2.进度计划实施与监控

-按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源。

-建立进度监控机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

-每周召开工程进度协调会，解决施工中影响进度的问题。

3.进度调整措施

-当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，采取增加资源投入、优化施工工艺、调整施工顺序等措施进行追赶。

-若因不可抗力或其他不可预见因素导致进度延误，及时与业主、监理沟通协商，办理工期顺延手续，并制定相应的赶工计划。

五、施工质量管理

1.质量管理体系建立

-建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。

-制定质量管理制度和质量保证措施，确保质量管理工作有章可循。

2.质量控制措施

-严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。

-加强施工过程质量控制，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。

-实行质量三检制度，即自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。

3.质量验收管理

-按照国家及行业现行质量验收标准，对分项分部工程进行质量验收。

-隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。

-单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收，合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。

六、施工安全管理

1.安全管理体系建立

-建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。

-制定安全管理制度和安全操作规程，确保安全管理工作有章可循。

2.安全教育培训

-对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。