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建筑工程机械公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效能，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司内各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、技术负责人等具有管理职责的岗位人员。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先；任人唯贤、人事相宜；公平公正、竞争择优；注重实绩、群众公认；从严管理、依法依规的原则。

第二章领导干部选拔任用

第四条选拔任用条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于企业，有强烈的事业心和责任感。

2.具备胜任岗位职责所必需的专业知识、工作经验和组织协调能力，熟悉建筑工程机械行业相关业务。

3.具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，团结协作，求真务实，勇于创新。

4.具有较强的执行力和决策能力，能够有效应对工作中的各种问题和挑战。

5.一般应具有大学专科及以上文化程度，身体健康，年龄符合岗位要求。

第五条选拔任用程序

1.民主推荐：通过会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取员工意见，确定考察对象。

2.组织考察：对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察材料。

3.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察情况，按照民主集中制原则作出任用决定。

4.任前公示：对拟任用的领导干部进行公示，公示期不少于五个工作日，接受员工监督。

5.任职：公示无异议后，办理任职手续，实行试用期的，试用期为一年。

第三章领导干部职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门或项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门或项目的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等，确保工作正常运转。

3.加强团队建设，培养和提高下属员工的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。

4.积极开拓市场，推动业务发展，提高公司的经济效益和市场竞争力。

5.严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益和形象。

第七条权限

1.对本部门或项目的工作有指挥权和决策权，但重大事项需按规定报公司审批。

2.对本部门或项目的员工有调配、考核、奖惩建议权。

3.在公司授权范围内，对本部门或项目的经费有支配权。

第四章领导干部考核与监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

3.职业素养：包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面。

4.团队建设：考核领导干部在团队管理、人才培养、员工满意度等方面的成效。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行全面考核，通过个人述职、民主测评、组织评价等方式进行。

2.任期考核：在领导干部任期届满时，对其整个任期内的工作表现进行综合考核。

3.专项考核：根据公司工作需要，对领导干部在特定项目或工作中的表现进行专项考核。

第十条考核结果运用

1.考核结果作为领导干部奖惩、晋升、降职、免职的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。

第十一条监督机制

1.建立健全党内监督、民主监督、法律监督、审计监督、舆论监督等相结合的监督体系，加强对领导干部的全方位监督。

2.领导干部应自觉接受组织和员工的监督，如实报告个人有关事项，严格执行廉洁自律各项规定。

3.对违反公司规定、失职渎职、损害公司利益的领导干部，将依法依规严肃追究责任。

第五章领导干部培训与发展

第十二条培训内容

1.政治理论培训：加强对领导干部的政治理论教育，提高其政治素养和政策水平。

2.业务知识培训：根据领导干部的岗位需求，开展建筑工程机械行业相关业务知识培训，提升其专业能力。

3.管理技能培训：包括领导力提升、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提高领导干部的管理水平。

4.综合素质培训：如企业文化、法律法规、职业道德等方面的培训，增强领导干部的综合素质。

第十三条培训方式

1.内部培训：公司定期组织内部培训课程，邀请专家或内部资深人员授课。

2.外部培训：选派领导干部参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。

3.在线学习：利用网络学习平台，为领导干部提供多样化的学习资源，方便其自主学习。

4.实践锻炼：通过轮岗、挂职锻炼等方式，让领导干部在不同岗位上积累经验，提升能力。

第十四条职业发展

1.公司建立领导干部职业发展通道，为其提供晋升机会和发展空间。

2.根据领导干部的能力和业绩，合理调整其岗位，实现人岗相