总经理年度绩效考核表.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价总经理年度工作绩效，加强对公司管理层的监督与管理，促进公司战略目标的实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价总经理的工作表现。

2.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量指标相结合的方式，确保考核结果的科学性和合理性。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励总经理积极履行职责，同时对工作不力的情况进行约束。

三、考核周期

自然年度

四、考核主体

1.董事会：负责对总经理进行年度绩效考核，确定最终考核结果。

2.直接上级：无

3.同事评价：公司其他高层管理人员、各部门负责人

4.下属评价：各部门员工代表

五、考核指标及权重

（一）公司业绩指标（50%）

1.营业收入（20%）

-考核目标：较上一年度增长[X]%。

-计算公式：（本年度营业收入-上一年度营业收入）/上一年度营业收入×100%

-数据来源：财务报表

2.净利润（20%）

-考核目标：较上一年度增长[X]%。

-计算公式：（本年度净利润-上一年度净利润）/上一年度净利润×100%

-数据来源：财务报表

3.市场份额（10%）

-考核目标：在同行业中市场份额提升[X]个百分点。

-计算公式：（本年度市场份额-上一年度市场份额）×100%

-数据来源：市场调研报告

4.新产品销售收入占比（10%）

-考核目标：新产品销售收入占总营业收入的比例达到[X]%。

-计算公式：新产品销售收入/总营业收入×100%

-数据来源：财务报表

（二）战略执行指标（30%）

1.战略规划完成率（15%）

-考核目标：年度战略规划任务完成率达到[X]%。

-计算公式：实际完成的战略规划任务数量/年度战略规划任务总数量×100%

-数据来源：战略规划执行报告

2.重大项目推进情况（15%）

-考核目标：成功推进[X]个重大项目，达到预定目标。

-评价标准：根据项目的重要性、难度、推进进度等因素进行综合评价，分为优秀（12-15分）、良好（9-11分）、合格（6-8分）、不合格（0-5分）。

-数据来源：重大项目进展报告

（三）团队管理指标（15%）

1.团队建设（7%）

-考核目标：建立一支高效、团结、富有创新精神的团队。

-评价标准：根据团队成员的满意度调查、团队凝聚力提升情况、员工流失率等因素进行综合评价，分为优秀（6-7分）、良好（4-5分）、合格（2-3分）、不合格（0-1分）。

-数据来源：员工满意度调查问卷、人力资源部门统计数据

2.人才培养与发展（8%）

-考核目标：制定并实施有效的人才培养计划，培养出[X]名关键岗位人才。

-评价标准：根据人才培养计划的完成情况、人才培养效果评估等因素进行综合评价，分为优秀（7-8分）、良好（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）。

-数据来源：人才培养计划执行报告、人才培养效果评估报告

（四）内部管理指标（5%）

1.制度建设与执行（2.5%）

-考核目标：完善公司各项管理制度，确保制度有效执行。

-评价标准：根据制度建设的完整性、合理性以及制度执行的情况进行综合评价，分为优秀（2-2.5分）、良好（1.5-1.9分）、合格（1-1.4分）、不合格（0-0.9分）。

-数据来源：公司制度文件、内部审计报告

2.风险管理（2.5%）

-考核目标：有效识别、评估和控制公司面临的各类风险。

-评价标准：根据风险管理制度的执行情况、风险事件发生的频率和损失程度等因素进行综合评价，分为优秀（2-2.5分）、良好（1.5-1.9分）、合格（1-1.4分）、不合格（0-0.9分）。

-数据来源：风险评估报告、风险事件处理记录

六、考核实施

1.数据收集

-人力资源部门负责收集各项考核指标的数据，于每年1月[X]日前完成数据整理工作。

-各部门应积极配合人力资源部门的数据收集工作，按时提供准确、