山东省2024年下半年二级建造师管理试题.docx

?一、试题概述

山东省2024年下半年二级建造师管理考试旨在考查考生对建设工程项目管理相关知识的掌握程度。本次试题涵盖了建设工程管理的基本概念、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理等多个方面的内容，题型包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。

二、单项选择题

1.题目示例

-建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.为工程的建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标

D.为项目建设的决策和实施增值

-答案：A

-解析：项目的目标控制是项目管理的核心任务，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.考点分布

-工程管理的基本概念：如项目管理的内涵、目标、任务等，约占单项选择题的20%。

-组织管理：包括组织结构模式、工作流程组织等，约占15%。

-成本管理：成本计划、成本控制等内容，约占20%。

-进度管理：网络计划技术、进度控制措施等，约占20%。

-质量管理：质量管理体系、质量控制方法等，约占15%。

-合同管理：合同类型、合同风险等，约占10%。

三、多项选择题

1.题目示例

-下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差分析找出成本超支的原因，采取纠偏措施

E.防止分包商的索赔

-答案：CD

-解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

2.考点分布

-同单项选择题考点分布类似，但多项选择题更注重知识点的综合运用和对概念的深入理解。每个选项的判断都需要考生对相关知识点有准确的把握，约占多项选择题的30%。

-不同知识点之间的关联和区别：如成本管理与进度管理、质量管理的关系等，约占30%。

-对教材中一些细节知识点的考查：如特定法规、标准的具体要求等，约占20%。

-实际案例中的应用：通过案例分析选项是否符合实际情况，约占20%。

四、案例分析题

1.题目示例

-某综合楼工程，地下1层，地上10层，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示（单位：月）。

[此处应插入施工进度网络计划图]

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程质量不符合要求返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题：

1.指出该网络计划的关键线路，并计算计划工期。

2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3.上述事件发生后，本工程的实际工期是多少个月？

4.工作M的实际进度对总工期有何影响？

2.考点分析

-本题主要考查了网络计划技术的应用，包括关键线路的确定、工期计算以及工期索赔的判断。

-关键线路的确定需要考生掌握双代号网络计划中总时差为零的线路即为关键线路的方法。

-工期索赔的判断要求考生熟悉不同事件导致工期延误时，施工单位是否有权提出索赔的条件，如是否是建设单位的责任、是否属于不可抗力等。

-实际工期的计算需要考虑各事件对工期的影响，在原计划工期的基础上进行相应的调整。

-工作M实际进度对总工期的影响取决于工作M是否在关键线路上以及其总时差的大小。

3.答案及解析

-1.关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

计划工期：T=3+3+4+5+