新员工入职及试用期管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范公司新员工入职及试用期管理流程，确保新员工能够快速适应公司环境，融入团队，顺利开展工作，同时为公司选拔和培养优秀人才，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有新入职员工的入职及试用期管理。

3.原则

-公平公正原则：在新员工入职及试用期管理过程中，遵循公平、公正的原则，确保所有员工享有平等的机会和待遇。

-有效沟通原则：加强公司与新员工之间的沟通交流，及时了解新员工的需求和想法，为新员工提供必要的支持和指导。

-严格考核原则：建立科学合理的考核机制，对新员工试用期的工作表现进行严格考核，确保新员工能够胜任岗位工作。

二、入职流程

1.招聘录用

-人力资源部门根据公司岗位需求发布招聘信息，收集应聘人员简历，并进行初步筛选。

-组织相关部门对应聘人员进行面试，根据面试结果确定拟录用人员名单，并报公司领导审批。

-经公司领导审批同意后，人力资源部门向拟录用人员发送录用通知，明确报到时间、地点及相关要求。

2.入职准备

-新员工收到录用通知后，应按照规定时间到公司报到。报到时需携带身份证、学历证书、离职证明等相关资料原件及复印件。

-人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、办公用品等，并引导新员工到所在部门报到。

3.入职培训

-新员工入职后，人力资源部门组织开展入职培训。培训内容包括公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等。

-所在部门负责人根据岗位需求，对新员工进行岗位技能培训，使其熟悉工作流程和业务要求。

-培训结束后，人力资源部门组织新员工进行培训考核，考核合格后方可正式上岗。

三、试用期管理

1.试用期期限

-新员工试用期一般为[X]个月，根据岗位性质和工作要求，试用期期限可适当调整，但最长不超过[X]个月。

-试用期包含在劳动合同期限内。

2.试用期考核

-所在部门负责人负责对新员工试用期的工作表现进行考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

-考核方式可采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每月进行一次，不定期考核根据工作实际情况随时进行。

-考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核标准如下：

-优秀：工作业绩突出，能够出色完成工作任务，工作能力强，工作态度积极主动，具有较强的团队合作精神和创新能力。

-良好：工作业绩较好，能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度认真负责，具有一定的团队合作精神和沟通能力。

-合格：工作业绩基本达到岗位要求，能够完成基本工作任务，工作能力一般，工作态度端正，遵守公司规章制度。

-不合格：工作业绩未达到岗位要求，不能完成基本工作任务，工作能力不足，工作态度不认真，违反公司规章制度。

3.试用期工资待遇

-新员工试用期工资按照公司相关规定执行，一般为转正后工资的[X]%。

-试用期工资发放时间与正式员工相同，按照公司工资发放制度执行。

4.试用期解除劳动合同

-在试用期内，公司发现新员工不符合录用条件或不能胜任工作的，可提前[X]天通知新员工解除劳动合同，并出具解除劳动合同证明。

-新员工在试用期内提出解除劳动合同的，应提前[X]天通知公司，经公司同意后办理离职手续。

-因新员工原因给公司造成损失的，公司有权要求新员工赔偿相应损失。

四、转正管理

1.转正申请

-新员工试用期届满前[X]天，所在部门负责人应根据新员工试用期考核结果，决定是否同意其转正。如同意转正，应填写《新员工转正申请表》，并附上试用期工作总结及考核评价意见，报人力资源部门审核。

-新员工本人也应在试用期届满前[X]天，向所在部门负责人提交试用期工作总结，表达自己对试用期工作的认识和体会，以及对未来工作的展望和计划。

2.转正审核

-人力资源部门收到《新员工转正申请表》后，对新员工试用期工作表现、考核结果等进行审核。审核内容包括：

-新员工是否达到岗位要求，具备相应的工作能力和业务水平。

-新员工是否遵守公司规章制度，工作态度是否端正。

-所在部门负责人对新员工的考核评价是否客观、公正。

-如审核通