西南市政院薪酬体系.pptVIP

北大纵横管理咨询公司二OO三年八月机密初步建议方案一*西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外）2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可比层面上强制排序，直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每个员工绩效的反映，另外为鼓励各类人才的进步，设立相应的补助津贴4、奖金拆分为月度奖金和年度奖金，其均与绩效考核挂钩，月度奖金让员工关注阶段和局部利益，年度奖金让员工关注长期和整体利益5、考核分层进行，但总体实行单向、单极的考核体制6、考核结果在可比单元内实行强制排序，设立对应奖励系数，拉开差距7、建立严格的考核投诉解决机制8、薪酬与考核的操作性原则：以薪酬结构的复杂性代替考核过程的复杂性，简化考核过程西南市政院总院薪酬体系*院高层：院长、书记、副院长、副书记、总工、副总工、专职院长助理初步建议方案一全院总体业绩薪酬总额院高层部门1部门2。。。部门X负责人助理员工1员工2员工3员工4员工5。。。员工X根据总收入、利润、管理费用、往年的人均收入等指标确定对部门考核、结果强制排序、确定部门分配系数，院高层副职取主管部门均值，院长取所有部门均值或固定值，分配到高层和部门部门内考核，结果强制排序，确定个人分配系数，负责人、助理经调节确定分配系数，分配到个人西南市政院设计所薪酬体系*所高层：所长、副所长、所总工、所副总工、所长助理项目支持层：行政秘书、事务员、司机等行政后勤服务人员初步建议方案一全所总体业绩薪酬总额项目运作层项目支持层项目负责人专业负责人技术人员1技术人员2技术人员3技术人员4技术人员5。。。技术人员X根据财务收入、成本、往年的人均收入等指标确定根据所内部月度考核年终汇总结果确定各层级的年度奖金根据月度考核年终汇总结果等确定每个人的年度奖金分配系数，确定个人年度奖金所高层独立核算单元三级绩效考评激励机制初步建议方案一*全院薪金总额与总体业绩直接挂钩，比如按比例，作为部门价值体现的前提；部门强制排序，名次与奖励系数挂钩，在部门之间分配薪金总额，作为岗位价值实现的前提；参照市场确定目标收入水平，岗位强制排序，名次与奖励系数挂钩，体现个体差异考核薪酬激励考核主控目的总院院月度、季度、年度或项目目标实现情况目标工资奖金总额，根据月计划完成情况调整高层管理或财务鼓励跨部门的协作部门部门阶段性目标实现和制度执行情况，建议强制排序部门工资奖金总额根据强制排序调整权重计划管理部门鼓励部门之间的适度竞争和部门内部的团队协作岗位岗位阶段性目标实现和制度执行情况，建议部门内分级强制排序岗位固定工资设定岗位目标奖金，从中分出平时奖金部门主管鼓励岗位之间的适度竞争；与人力市场接轨西南市政院薪酬结构*初步建议方案一“3”：基础工资，300元/月；J（津贴）：根据学历、职称和工龄等综合确定的津贴；X1：岗位工资；12345X3：年度奖金。X2：月度奖金，；岗位工资分行政职系和技术职系分档确定初步建议方案一*行政职系序号岗位1档2档...X档1院级院长2书记3副院长、副书记4院长助理5部门部长6副部长7部长助理8部门职员9事务员10所所长11副所长12所长助理13行政秘书14事务员技术职系序号岗位1档2档...X档1院级院总工2院副总工3所所总工4所副总5项目负责人6专业负责人7技术人员专业岗位差异系数岗位工艺结构电气建筑......预算1院副总工2所总工3所副总4项目负责人5专业负责人6技术人员*月度目标奖金分行政职系和技术职系分档确定行政职系序号岗位1档2档3档4档1院级院长2书记3副院长、副书记4院长助理5部门部长6副部长7部长助理8部门职员9事务员10所所长11副所长12所长助理13行政秘书14事务员技术职系序号岗位1档2档3档4档1院级院总工2院副总工3所所总工4所副总5项目负责人6专业负责人7技术人员专业岗位差异系数岗位工艺结构电气建筑......预算1院副总工2所总工3所副总4项