施工单位材料管理方案.docx

?一、引言

在建筑施工过程中，材料管理是确保工程顺利进行、保证工程质量、控制成本的关键环节。有效的材料管理能够合理安排材料的采购、运输、存储和使用，避免材料浪费和损耗，提高资源利用效率，从而实现施工单位的经济效益和社会效益。本方案旨在制定一套科学、系统、完善的施工单位材料管理方案，以指导项目的材料管理工作。

二、材料管理目标

1.确保工程质量：提供符合设计要求和相关标准的优质材料，为工程质量提供坚实保障。

2.控制成本：通过合理的采购、库存管理和成本控制措施，降低材料成本，提高项目的经济效益。

3.保证供应及时：确保施工过程中材料的及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。

4.降低损耗：减少材料在采购、运输、存储和使用过程中的损耗，提高材料利用率。

5.规范管理流程：建立健全材料管理流程和制度，实现材料管理的规范化、标准化和信息化。

三、材料管理组织架构及职责

1.材料管理领导小组

-组长：项目经理

-成员：项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等

-职责：全面负责项目材料管理工作的决策和协调，制定材料管理目标和计划，审核材料采购计划和预算，监督材料管理工作的执行情况。

2.材料员

-职责：负责材料的采购、验收、存储、发放和核算等工作，建立材料台账，定期盘点库存，确保材料账物相符。

3.施工员

-职责：根据施工进度计划，提前向材料员提交材料需求计划，合理安排材料的使用，监督施工班组正确使用材料，避免浪费。

4.质量员

-职责：对进场材料进行质量检验，确保材料符合质量标准，对不合格材料及时进行标识和处理，监督施工过程中的材料质量控制情况。

5.安全员

-职责：负责材料存储和使用过程中的安全管理工作，制定安全操作规程，检查安全设施，确保材料存储和使用安全。

四、材料采购管理

1.采购计划制定

-施工员根据施工进度计划，提前编制详细的月度、季度和年度材料需求计划，明确材料的名称、规格、型号、数量、质量要求等。

-材料员对施工员提交的材料需求计划进行审核，结合库存情况，制定合理的采购计划。采购计划应包括采购时间、采购数量、采购预算等。

2.供应商选择

-建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评估，选择优质供应商。

-定期对供应商进行考核，对不符合要求的供应商及时进行调整或淘汰。

3.采购合同签订

-与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料的规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式等。

-对采购合同进行编号管理，建立合同台账，跟踪合同执行情况。

4.采购过程控制

-材料员按照采购计划进行采购，及时跟踪采购进度，确保材料按时、按质、按量供应。

-对于重要材料或大批量采购的材料，应进行实地考察或招标采购，确保采购过程的公开、公平、公正。

-采购过程中如出现变更或调整，应及时与供应商沟通协商，签订补充协议，并报项目材料管理领导小组备案。

五、材料验收管理

1.验收准备

-材料到货前，材料员应通知质量员、施工员等相关人员做好验收准备工作。

-准备好验收所需的工具和设备，如量具、检验仪器等。

2.数量验收

-材料到货后，材料员按照采购合同和送货清单对材料的数量进行核对，确保数量准确无误。

-对数量不符的材料，应及时与供应商联系，查明原因并处理。

3.质量验收

-质量员按照相关标准和规范对材料的质量进行检验，包括外观、尺寸、性能等方面。

-对重要材料或关键部位使用的材料，应进行抽样送检，检验合格后方可使用。

-对不合格材料，应及时标识并隔离，严禁使用在工程上，并通知供应商进行退换货处理。

4.验收记录

-验收人员对验收过程进行详细记录，包括材料名称、规格、型号、数量、质量情况、验收时间、验收人员等信息。

-验收记录应妥善保存，作为材料管理档案的重要组成部分。

六、材料存储管理

1.存储场地规划

-根据施工现场的实际情况，合理规划材料存储场地，确保材料分类存放、整齐有序。

-对易燃易爆、有毒有害等危险材料，应设置专门的存储区域，并采取相应的安全防护措施。

2.存储方式

-根据材料的特性和要求