商院专必复习管原管理学课件章.pdfVIP

第12章12

人员配备与多元

力的开发

机械工业华章分社

《管理学》（版）©2009机械工业华章分社

学习目标

1.概述人力资源人员配备的过程

2.解释人力资源配备如何与企业战略相联系

3.描述人力资源的步骤

4.论述组织场景中多样性的重要性

5.解释雇主品牌在招聘中的价值

6.识别提高就业面试效度的方式

7.描述几种选拔员工的方式

8.概述员工培训方式及培训效果最大化的措施

人力资源配备流程

组织战略规划人力

与资源需求招聘职位选拔职位开发员工

申请人申请人

保持力多元化

人力资源配备流程

步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5

进行预测未来的当前的人估计未来的估计未来的

职位分析力资源供给人力资源人力资源

人力资源需求供给外部供给

步骤1：进行职位分析

•系统性的和整理任职者完成工作所需要的职责、

相关工具和设备、工作条件、以及能力

•形成一份职位说明书

•包括了对该职位所需能力的列表，称之为职务资格明

细书(jobspecifications)

•有助于管理者对工作进行分类，从而使人力资源

更加具体的识别需求

步骤2：预测未来的人力资源需求

•预测在未来的某个时间点需要多少员工，

以及这些员工应该具有何种能力

•它通常依赖于组织战略、运营、以及

对组织未来产品或服务需求的估计

步骤3：当前的人力资源供给

•估计未来有多少职员仍被组织雇佣

•记录下这些职员的数量、学历和能力

步骤4：估计未来人力资源的供给

•对未来人力资源供给的预测可以从宏观、微

观、或两方面混合进行

-宏观层面：管理者利用组织过去的人员流动进

行预测

-微观层面：管理者可以根据对特定情况的

了解，来预测和替代该

问题

人力资源的供给着企业

的文化价值观如果想

要有效率的运转，那么它必须依

靠它的人力资源供给你同

意该论点吗？请说明理由

步骤5：估计未来人力资源的外部供给

•员工离职、退休、或选择其它工作，

因此管理者需要从外部力市场寻

找替代者

•假设所有的公司都依赖于外部力

市场，管理者们必须尽可能的预测和

调整他们估计未来人力资源供给的策

略和

应届毕业生的十佳雇主

1.迪斯尼6.

2.马丁公司7.雷神公司

3.德勤师