庆城县岐伯中医医院医联体工作实施方案.docxVIP

?一、工作背景

随着医疗卫生体制改革的不断深入，优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力、促进分级诊疗制度的建立成为当前医疗卫生事业发展的重要任务。为进一步加强区域医疗合作，充分发挥庆城县岐伯中医医院的技术优势和引领作用，带动基层医疗卫生机构服务水平提升，构建科学合理的就医秩序，特制定本医联体工作实施方案。

二、工作目标

1.通过建立医联体，整合区域内医疗资源，形成分级诊疗、双向转诊、上下联动、资源共享的有序就医格局。

2.提升基层医疗卫生机构的医疗服务能力，规范诊疗行为，培养专业技术人才，满足群众基本医疗需求。

3.提高庆城县岐伯中医医院的管理水平和技术辐射能力，拓展服务范围，提升整体医疗服务质量和效率。

三、基本原则

1.政府主导，多方参与

在政府的统筹协调下，充分发挥医院、基层医疗卫生机构、医保等各方积极性，共同推进医联体建设。

2.资源共享，优势互补

整合医联体内人才、技术、设备等资源，实现互补共享，促进各级医疗机构协同发展。

3.提升能力，便民惠民

以提升基层医疗服务能力为重点，优化就医流程，方便群众就医，减轻群众医疗负担。

4.创新机制，持续发展

探索建立科学有效的管理体制和运行机制，推动医联体可持续发展。

四、医联体组织架构

1.核心医院：庆城县岐伯中医医院作为医联体的核心医院，负责牵头组织实施医联体工作，制定医联体发展规划、管理制度和技术标准，承担疑难重症的诊疗、技术培训、业务指导、质量控制等任务。

2.成员单位：包括[具体基层医疗卫生机构名称1]、[具体基层医疗卫生机构名称2]等若干基层医疗卫生机构。成员单位接受核心医院的业务指导，负责常见病、多发病的诊治和康复服务，承担双向转诊的上下衔接工作，落实医联体的各项工作任务。

3.管理委员会：成立医联体管理委员会，由核心医院和成员单位的主要领导组成。管理委员会负责统筹协调医联体建设与发展中的重大事项，制定工作制度和考核机制，定期召开会议，研究解决存在的问题。

4.工作小组：设立医疗技术指导组、人才培养组、双向转诊组、信息化建设组等工作小组，负责具体落实医联体各项工作任务，明确各小组职责分工，确保工作有序开展。

五、工作内容与措施

1.加强医疗技术协作

-建立远程医疗协作网络

利用信息化技术，建立庆城县岐伯中医医院与成员单位之间的远程医疗协作网络，实现远程诊断、远程会诊、远程培训等功能。核心医院定期安排专家通过远程医疗系统为基层医疗卫生机构提供技术支持，指导疑难病例诊断和治疗方案制定。

-开展专家定期坐诊与巡诊

核心医院选派专家到成员单位定期坐诊，指导临床诊疗工作，开展教学查房、病例讨论等活动。同时，组织专家团队到成员单位进行巡诊，重点对基层医疗卫生机构的急危重症患者救治、疑难病症诊断等进行技术指导，提升基层医疗服务能力。

-推进适宜技术推广应用

结合基层医疗卫生机构实际需求，筛选一批安全有效、成本低廉、适合基层开展的中医药适宜技术，如针灸、推拿、拔罐、中药贴敷等，由核心医院组织专家进行培训和指导，在成员单位推广应用，提高基层中医药服务水平。

2.强化人才培养

-建立人才培养机制

制定医联体人才培养计划，通过理论授课、临床进修、学术交流等方式，为成员单位培养专业技术人才。核心医院每年为成员单位免费培养一定数量的业务骨干，选派成员单位医务人员到核心医院进修学习，进修时间不少于[X]个月。

-开展学术讲座与培训

定期组织医联体内学术讲座和业务培训，邀请国内知名专家进行授课，内容涵盖临床诊疗技术、医学前沿知识、医院管理等方面。同时，利用远程医疗系统开展线上培训，方便成员单位医务人员随时学习。

-加强基层人才队伍建设

协助成员单位加强人才队伍建设，指导制定人才发展规划，完善绩效考核制度，吸引和留住优秀人才。鼓励核心医院退休专家到成员单位发挥余热，参与临床诊疗和技术指导工作。

3.完善双向转诊机制

-明确双向转诊标准

制定医联体内双向转诊标准，明确上转和下转的指征。上转指征包括基层医疗卫生机构无法诊治的疑难重症、超出基层诊疗能力的疾病等；下转指征包括病情稳定、符合康复治疗条件的患者等。

-优化双向转诊流程

建立便捷、高效的双向转诊流程，成员单位对符合上转指征的患者，及时与核心医院联系，协助办理转诊手续。核心医院对下转患者，及时通知成员单位做好接收准备，并提供后续康复指导。加强转诊过程中的信息沟通，确保患者在转诊过程中得到连续、有效的治疗。

-建立双向转诊激励机制