(KPI)学员讲义学习课件.pptx

;您用的是何种绩效管理的方法？;指标体系设计的三个难点;;什么是目标？;什么是指标？;;指标的类型;目标与任务;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI;价值树法;

投资报酬率=

=

;;投资回报率;价值树操作的步骤;;鱼骨图与头脑风暴法;头脑风暴法运用的规则;车为什么脏;鱼骨图运用中出现的问题;工作方法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法——KRA;短板;策略;工作板块法;鱼骨图在部门中的运用;;平衡计分卡模型;BSC的实质;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;某连锁机构BSC;某连锁机构的战略地图;案例;案例;平衡计分卡只有四个角度吗？;BSC是按照什么计划来建立;BSC的分解与落实;战略地图说明;战略地图说明;战略地图分解矩阵;行政中心战略地图分解;成本意识;直接映射、传递、分解关系

直接关联或为一部分相同

隐含关联或一定程度关联;;指标的分解与落实;指标分解的原则;上下级KPI之间的关系;分解的二种方法：

驱动因素分解

责任人员分解;;指标的分解;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;他们的KPI为什么有这么大的区别？;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;练习;;目标的制订;目标的设定讨论;;常用的KPI计分方法;比率法;层差法;非此即彼法;说明法;最简单的指标给分方法;注意：;;指标的组合方式;指标之间如何组合？;指标与指标组合;;考核的周期问题;考核的周期问题;反思;什么是主基二元法？;个人成长与主基二元法;;绩效沟通的各个阶段的重点;绩效沟通的各个阶段的重点;绩效沟通的各个阶段的重点;;绩效管理的方式;绩效管理的方式;绩效管理的方式;指标的运用对比;指标的运用对比;几种方式的对比;几种方式的对比;适用范围;操作路径;鱼骨图所用的表格——因素寻找表;鱼骨图所用的表格——指标寻找表;鱼骨图所用的表格——指标选择表;鱼骨图所用的表格——KPI词典;平衡计分卡所用的??格——战略地图;平衡计分卡所用的表格——战略主题定义表;平衡计分卡所用的表格——战略地图分解矩阵;平衡计分卡所用的表格——战略主题指标寻找表;指标分解表;职位说明书找指标的工具;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:58:5921:58:5921:5810/14/20209:58:59PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2021:58:5921:58Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:58:5921:58:5921:58Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2021:58:5921:58:59October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月20209:58:59下午21:58:5910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:58下午10月-2021:58October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1421:58:5921:58:5914October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:58:59下午9:58下午21:58:5910月-20