网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

分销渠道战略设计(ppt54页).pptx

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第三章:;本章主要内容;;(一)分销渠道战略;(二)渠道战略的重要性;;相关理论类型;(一)渠道系统环境理论;营销渠道系统运行环境;渠道环境的主要影响因素;经济环境;社会文化环境;竞争环境;科技环境;渠道环境;(二)渠道设计的总成本理论;两大制约因素;渠道设计总成本的图形分析;决策参考价值;(三)交易成本理论;影响交易成本的主要因素;1.专用资产;2.外部不确定性;3.内部不确定性;4.“搭便车”投机问题;(四)进入市场的战略行为理论;进入壁垒的两大类型;新进企业的对策;;(一)分销渠道战略设计含义;(二)渠道战略设计价值原则;(三)分销渠道战略设计步骤;1.分销渠道战略设计的主要影响因素;(1)市场因素;(2)产品因素;(3)企业自身的因素;(4)政府有关立法及政策规定;38;2.评价与选择渠道方案;(1)经济性标准;(2)控制性标准;

市场变化、渠道模式不是一成不变

合约签订时间不要太长,经济能力强控制力强除外;;一、分销渠道系统的服务水平规划分析;二、行业模拟分析

;三、分销渠道系统方案的决策分析;;一、限制条件分析;

2、市场因素

(1)目标市场范围:广则长

(2)顾客的集中程度:集中则短、直,反之长而宽

(3)消费者购买习惯:购买数量、次数

(4)销售的季节性:季节性强则长渠道

(5)竞争状况:同类产品类似渠道,竞争激烈除外;3、企业自身因素

(1)企业的财力、信誉:强则选择中间商、建立可控的分销系统或短渠道

(2)企业的管理能力:强则短渠道

(3)企业控制渠道的愿望:强则短而窄渠道

(4)经济形势与有关法规:经济景气选择分销渠道;反之减少;二、分销网络内部的沟通和管理障碍分析;三、选择和确定方案;四、制定实施计划方案;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:50:2608:50:2608:5010/11/20208:50:26AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2008:50:2608:50Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错???。08:50:2608:50:2608:50Sunday,October11,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2008:50:2608:50:26October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:50:26上午08:50:2610月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月208:50上午10月-2008:50October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/118:50:2608:50:2611October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:50:26上午8:50上午08:50:2610月-20

文档评论(0)

189****0266 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档