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试验室工作手册

试验室职责与权限

配方管理规定

配方下达与生产管理

原材料控制

生产过程质量控制

试验室职责与权限

职责

试验室负责对进厂原材料和出厂材料的质量所有，及时反馈生产流程中多种成品和半成品的质量状态并协同生产部做出精确的处理决定。

根据产品规范，制定不一样产品的使用规范及技术参数，服务销售，优化配方，提高产品质量，控制成本。

负责新，旧产品的研制及既有配方的优化工作，根据不一样产品的规定制定多种原材料的进厂指标，指导原材料采购。

完善产品实用资料，完善技术设备。

规范试验室各工作岗位，制定岗位责任制及岗位操作规范，玩善多种技术规范。

权限

试验室有权向管理者代表反应有关单位在质量体系运行中出现的问题及隐患，对发现的问题有协同处理的权力。对试验室人员的任命，奖罚，调动的提议权。

二配方管理规定

1.配方人员的管理

1.1试验室配方人员规定相对稳定，非配方人员加入企业配方组须经总企业经理部同意。

1.2试验室配方组人员必须与企业签订《配方保密协议》，并认真遵守。

2.未成熟配方的管理

2.1未成熟配方和多种产品的初始配比由担任该产品开发工作的配方师保留，试验室负责人有权随时调用查看。

2.2担任产品开发工作与配方优化工作人员必须定期向试验室负责人员汇报开发方案和工作进展状况。

2.3试验室负责人员必须随时掌握产品开发进度，根据企业发展需要及时调整开发方向。经企业管理层决定，有权决定某种产品停止开发工作，但必须把已经有工作进行整顿归档，注明停止开发的原因。

3.成熟配方的管理

3.1已经成熟的配方，投入实际生产的配方，必须按规定进行存档。

3.2存档包括一下内容：

A:产品配方

B：多种原材料的产地，检查状况，储量，交通状况；

C：多种添加剂不一样掺量对产品性能的影响和对应的检查成果；

D：该配方的內检，外检汇报；

E：投入生产的时间，生产量和顾客意见等，并不停更新；

F：该产品的企业原则

G：该配方的查看，修改记录。

3.3归档的产品配方由试验室统一保留，只有生产该产品时，配方人员方有权查阅，但不得复印，其他任何人员不得查看。配方人员查看后填写《配方查看记录》。

3.4如原材料产地变更或品质发生重大变化时，由配方人员针对该种原料对成熟配方调整，成熟后与原配比一起归档，并填写《产品修改记录》。

三．配方下达与生产组织管理

1.职责

1.1生产部门负责组织生产，原材料的出入库，成品的出入库。

1.2试验室负责下达生产配方，配置生产所用添加剂小料。

1.3业务部根据产品销售状况，下达生产任务。

1.4经营部负责原材料的供应。

2.工作程序

2.1业务部根据销售信息下达生产任务，并注明所需生产的产品名称，数量，包装，发货时间等信息，传至生产部。

2.2生产部给生产车间和试验室下达生产任务告知单，组织车间人员准备生产，等待试验室下达生产配方。

2.3试验室根据生产任务，下达生产配方，组织人员做好生产过程中的质量监控，准备产品的检测工作。

3.其他状况

3.1生产部接到生产任务后，如发现原材料不能满足生产任务时，应及时告知经营部采购物资，并与业务部反馈有关状况。原材料采购完毕后，进入正常工作程序。

3.2如生产时出现紧急状况不能准时完毕生产任务，生产部应及时向业务部和试验室反馈状况，待紧急状况处理完毕后，进入正常工作程序。

3.3假如生产任务发生变化，业务部应及时精确将信息传至生产部，变更后应由生产部重新下达生产任务，进入正常工作程序。

3.4试验室辅助库管人员做好添加剂的库管任务，及时反馈重要添加剂库存数据，保证生产正常进行。

四．原材料控制

1.职责

1.1为保证产品质量，必须对原材料进行全方位的质量管理，保证采购工作的稳定，高质量。

1.2经营部根据市场信息，搜集多种原材料的市场信息及样品，供试验室选择应用，并组织原材料的发运，告知生产部和试验室原材料进厂。

1.3试验室根据产品的需求，制定多种原材料的质量规定，并对进厂的原材料控制质量，制定原材料质量控制原则，辅助经营部采购工作。

2.工作程序

2.1原材料进厂，需提供如下技术资料

A：产品准用证；

B：如无准用挣制度的材料，需提供近期国家权威部门的检测汇报；

C：无对应国标的材料，供货方需提供对应的企业检测原则；

D：经营部提供进厂产品的名称，规格，型号，数量。

原材料进厂后，由业务部门检查材料数量，质保书或检测汇报，符合规定后填写一式三联《原材料进场告知单》，一联交试验室，一联交生产部，并由试验室按现行国标，地方原则等规范进行原材料复试或验收。

原材料进厂后，由试验室质检人员按照国家比在原则，地方原则或生产企业企业原则复试。

对不合格的材料，严格按企业《不合格产品控制制度》执行，并告知经营部停止供