《企业发展战略高教版》课件.pptVIP

《企业发展战略》高等教育版

课程介绍：战略管理的重要性战略管理定义战略管理是指企业为了实现长期目标，在分析内外部环境的基础上，制定、实施和评估战略的过程。它贯穿企业经营的各个环节，是企业成功的关键因素之一。战略管理的重要性

战略管理的核心概念目标企业战略管理的首要任务是设定清晰、可衡量、可实现、相关和有时限的目标，作为企业战略方向的指引。愿景愿景是企业对未来的憧憬和期望，是企业发展的精神动力，也是企业战略的长期导向。使命使命是企业存在的理由和价值，是企业战略的核心内容，也是企业对社会的承诺。价值观

企业发展战略的层次结构1公司层战略确定企业整体发展方向和资源配置，如多元化、并购等。2业务层战略在特定业务领域内，如何建立竞争优势，如成本领先、差异化。3职能层战略支持业务层战略，如市场营销、研发、生产等职能部门的战略。企业发展战略的层次结构由公司层战略、业务层战略和职能层战略组成。公司层战略决定企业整体发展方向，业务层战略聚焦特定业务领域，职能层战略支持业务层战略。各层战略相互协调，共同推动企业发展目标的实现。

战略分析：外部环境分析宏观环境分析运用PESTEL框架，分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。行业环境分析运用波特五力模型，分析行业竞争格局和盈利能力。竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其战略、优势和劣势，制定应对策略。

宏观环境分析：PESTEL框架政治因素(Political)政府政策、法规、政治稳定性等对企业的影响。经济因素(Economic)经济增长率、利率、通货膨胀率等对企业的影响。社会因素(Social)人口结构、文化价值观、生活方式等对企业的影响。技术因素(Technological)技术创新、研发投入、技术普及率等对企业的影响。PESTEL框架是一种常用的宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。通过PESTEL分析，企业可以更好地了解外部环境的变化趋势，把握发展机遇，规避潜在风险。

行业环境分析：波特五力模型供应商的议价能力1购买者的议价能力2潜在进入者的威胁3替代品的威胁4现有竞争者的竞争5波特五力模型是一种分析行业竞争格局的工具，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。通过分析这五种力量，企业可以了解行业的盈利能力和竞争强度，制定相应的竞争策略。

竞争对手分析：战略群组战略群组定义作用战略群组行业内采取相似战略的企业群体了解竞争格局，识别潜在竞争对手，制定竞争策略战略群组分析分析战略群组的特征、规模、竞争行为等评估战略群组的吸引力，选择合适的战略群组战略群组是指行业内采取相似战略的企业群体。战略群组分析有助于企业了解竞争格局，识别潜在竞争对手，评估战略群组的吸引力，并选择合适的战略群组。通过对战略群组的深入分析，企业可以更好地制定竞争策略，提升竞争优势。

战略分析：内部资源与能力分析1识别关键资源包括有形资源、无形资源和人力资源。2评估资源能力评估资源的价值性、稀缺性、难以模仿性和组织性。3构建核心竞争力将资源和能力转化为竞争优势。内部资源与能力分析是战略分析的重要组成部分，包括识别关键资源、评估资源能力和构建核心竞争力。企业应充分了解自身的资源和能力，并将其转化为竞争优势，以支持战略目标的实现。内部资源与能力是企业长期发展的基石。

价值链分析：识别核心竞争力1识别价值链活动将企业活动分解为主要活动和辅助活动。2评估价值链活动评估各项活动的成本、收益和竞争优势。3识别核心竞争力确定能够创造独特价值的活动。价值链分析是一种识别企业核心竞争力的工具，包括识别价值链活动、评估价值链活动和识别核心竞争力。企业应深入分析价值链的各个环节，找出能够创造独特价值的活动，并将其作为核心竞争力加以强化。核心竞争力是企业在市场竞争中取胜的关键。

SWOT分析：综合分析优势(Strengths)企业内部的积极因素，如技术领先、品牌优势等。劣势(Weaknesses)企业内部的消极因素，如成本过高、缺乏创新等。机遇(Opportunities)外部环境的积极因素，如市场增长、政策支持等。威胁(Threats)外部环境的消极因素，如竞争加剧、技术变革等。SWOT分析是一种综合分析工具，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁。通过SWOT分析，企业可以全面了解自身所处的环境，制定相应的战略规划，抓住机遇，规避风险，充分发挥自身优势。

战略选择：通用战略1成本领先战略通过降低成本，在行业内获得竞争优势。2差异化战略通过提供独特的产品或服务，在行业内获得竞争优势。3集中化战略专注于特定细分市场，满足特定客户的需求。通用战略是指企业在行业内获得竞争优势的基本方法，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业应根