基于建筑工程成本管理中存在的问题分析.pdfVIP

管理纵横

了成本核算模式，是创造良好经济效实施，每一个元素都要密切相关，一

益的办法。建筑公司通过大面积的住旦其内容的任何一个出错，整体管理

房建设，解决城市生活的需求，但在成本将受到影响，最后导致没有办法

建筑行业方面，在市场经济条件下，控制。

是一种市场行为，如何获得最佳的经对于建设项目来说，建设成本是

济效益，开展业务市场，是建筑公司非常重要的。同时，它的独特性在成

不得不密切关注的问题。做一个好的本管理工作开始之前，需要企业领导

施工管理工作是确保企业经济收益的者和管理者充分了解项目成本管理的

武器，建设成本的管理是建设项目获重要性以及独特性。在施工管理的组

得经济效益的关键，是建筑公司得到织工作中，为了避免失误，扩大该项

良好经济收益的重要方面，建筑行业目的成本管理到开展工程建筑施工之

必须思考如何控制好建设成本，节约前，应该先制定严格的成本管理规

建设成本，实现最低的投资获得尽可划，对工程造价项目管理目标进一步

能高的收益。明确，然后根据其特定的目标进行成

西安施工的成本管理涉及施工企业在本管理工作。成本管理工作包括了大

项目期间生产和劳动力在货币方面的量的内容，主要有工程持续时间、质

消耗，是一个项目期间产生的总成本量、预算、技术、材料全部纳人成本

费用之和。成本管理的内容通常包括管理体系，确保工程造价管理工作的

吴丽慧

人工费、机械费、材料、物资、行政开展。同时，项目的成本管理能对

费等。企业成本的管理工作，是基于工程各个环节进行有效监控，促进

项目的性质采用了一系列科学合理的工程项目的顺利开展，有效地保证了

方法和手段，以节省企业成本、提高工程质量，有效控制成本，增加经

企业的管理效率。成本管理保障了企济效益。

业资金链运营的稳定性，促使企业远三、工程项目成本管理中存在的

离经济风险事件，是维护企业健康发主要问题

展的关键，施工企业要重视在企业内1.认知误区。在传统认知中施工

部宣传成本管理的意识，打造全员参企业领导者将成本管理工作分配给财

基于建筑工程成市管理中存在的问题人

与的管理模式。务部门，财务部门安排部门经理或者

分析二、建筑工程成本管理的重要性财务人员负责对管理计划进行编制和

现阶段，中国的建筑行业正在以监督，其他部门人员并不参与成本管

一、建筑工程成