OKR目标管理法培训资料.pptx

ObjectivesandKeyResultsOKR目标关键结果法OKR目标管理法培训资料PPT课件1

目录CONTENTSOKR基本概念1OKR目标设定2OKR实施流程3OKR目标管理法培训资料PPT课件2

1OKR基本概念OKR目标管理法培训资料PPT课件3

OKR是什么？OKR（ObjectivesandKeyResults），即目标与关键结果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司首创。后被引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在脸书、领英等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。OKR目标管理法培训资料PPT课件4

OKR是什么？OKRObjectivesKeyResults目标关键结果我们要做什么？我们如何做到？OKR目标管理法培训资料PPT课件5

OKR的四大利器①聚焦③追踪②协同?挑战想法很容易，执行最重要！OKR目标管理法培训资料PPT课件6

OKR是什么？聚焦高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。协同追踪挑战OKR具有透明性，上至总经理，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。自上而下的协同，将个人与组织紧密联系起来。OKR是由数据驱动的，所以我们需要定期检查、目标评分和持续的评估，但评分我们可以不与绩效挂钩。OKR的目标都是可达成的，但又有一定的难度，所以具有一定的挑战性。OKR目标管理法培训资料PPT课件7

OKR的价值明确公司和团队的“目标”。明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。1、能让每个人都有清晰的目标感，能聚焦在最重要的事上，可以很大程度减少资源浪费。2、能让每个人对目标的理解都一致，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗。3、能让大家变得更加主动，发自内心的想做好事情实现自己的价值。4、能让企业持续稳健的发展。OKR目标管理法培训资料PPT课件8

OKR的价值01-所有人都朝着一个方向努力，集中力量，促进协调合作。02-所有的工作都与支撑公司发展的目标和关键节点紧密联系。03-保持组织机构运作的协调和顺畅。04-激发员工的创造力，让工作变得有趣。期待结果OKR目标管理法培训资料PPT课件9

OKR是什么？举例说明假如你是某支球队的总经理，应该如何设定OKR呢？你可以把O（目标）设为：为球队老板赚钱。这很容易理解。把KR（关键结果）设为：第一，赢得超级碗冠军；第二，比赛上座率达到88%。那你的下属主教练和公关总监的OKR又要如何设置呢？主教练O（目标）设为：赢得超级碗冠军。KR（关键结果）设为：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。公关总监O（目标）设为：比赛上座率达到88%。KR（关键结果）设为：雇两个特色球员；加强媒体宣传；突出明星球员。OKR目标管理法培训资料PPT课件10

OKR与KPI有什么区别？区别点OKRKPI本质管理方法绩效考核工具管理思维自我管理控制管理目标形式目标+关键结果（过程+结果）结果目标来源聚焦优先和关键团队或个人“成功”的全面衡量目标调整动态调整，不断迭代相对稳定制定方法上下结合，360度对齐自上而下目标呈现公开，包括目标、进度及结果保密，仅责任者与上级过程管理持续跟踪考核时关注结果富有挑战，可以容忍失败要求100%完成，甚至超越目标应用评分不直接关联考核与薪酬直接关联考核与薪酬OKR目标管理法培训资料PPT课件11

2OKR目标设定OKR目标管理法培训资料PPT课件12

如何设定一个好的OKR设定OKR目标的3个原则添加标题010302目标要明确方向且鼓舞人心。目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。OKR目标管理法培训资料PPT课件13

如何设定一个好的OKR公司愿景1、制定OKR的源头是企业的使命和愿景。2、对企业目标、经营方向、重大方针、实施步骤做出总体性的谋划，是企业长期生存和发展的目标。公司战略3、企业战略逐层细化为年度目标。年度目标4、为支撑年度目标的实施，需设定“季度目标”和要达成的关键结果，即OKR。季度目标5、季度结束，需对目标的执行和达成情况进行评估，从而总结经验教训，扩大战果，或及时修正错误。结果评估OKR目标管理法培训资料PPT课件14

如何设定一个好的OKR一个好的OKR目标必须是有挑战性却又不至于让人绝望！对于完成它，我们要有50%左右的信心。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果设置就是恰当的。如果你觉得这个目标100%能完成的，那这个目标设置就太低。OKR目标管理法培训资料PPT课件15

公司目标公司目标各部门目标项目目标个人目标明确责任总结成果周一周五OKR目