2019年二建建设工程施工管理新教材对比.docxVIP

?一、引言

2019年二建建设工程施工管理教材相较于以往版本有了一定的变化。这些变化对于考生备考至关重要，了解教材对比情况能帮助考生更精准地把握考试重点，有针对性地进行复习。本文将对2019年二建建设工程施工管理新教材的变化进行详细对比与分析。

二、整体结构变化

（一）章节顺序调整

部分章节顺序有所调整，例如[具体章节名称1]和[具体章节名称2]的位置发生了互换。这种调整可能是为了使教材内容的逻辑更加连贯，符合考生的认知规律，有助于考生更好地理解知识体系。

（二）章节数量变化

教材整体章节数量未发生明显变化，但各章节内部的小节划分可能有微调。例如在[某章节]中，小节内容进行了重新整合与细分，使知识点的阐述更加清晰，便于考生学习。

三、各章节内容变化

（一）施工管理概论

1.管理职能分工

-新教材对管理职能分工的描述更加详细，增加了一些实际案例进行说明。如通过[具体项目案例]阐述了决策、策划、执行、检查等职能在项目管理中的具体体现，帮助考生更好地理解管理职能分工的实际应用。

-对各种管理职能的关系和作用进行了进一步梳理，强调了它们之间的相互协作与制约，使考生能更全面地把握管理职能分工的整体概念。

2.施工组织设计的内容和编制方法

-新增了一些关于施工组织设计在绿色施工、信息化管理等方面的要求。例如强调施工组织设计应考虑如何减少施工过程中的能源消耗、降低环境污染，以及如何利用信息化手段提高施工管理效率等。

-对施工组织设计的编制流程进行了优化，增加了一些关键环节的注意事项。如在确定施工部署时，要充分考虑项目的特点、施工条件和资源状况，确保施工组织设计具有科学性和可行性。

（二）施工成本管理

1.建筑安装工程费用项目的组成与计算

-按照最新的计价规范对建筑安装工程费用项目进行了调整。例如规费中新增了[具体规费项目名称]，并对其计费依据和计算方法进行了详细说明。

-对措施项目费的内容进行了扩充，增加了一些如[新增措施项目名称]等与新技术、新工艺相关的措施项目，同时对其费用计算规则进行了明确。

2.施工成本管理的任务、程序和措施

-新教材在施工成本控制的方法上增加了一些新的案例和方法介绍。如引入了[具体成本控制方法名称]在某大型工程项目中的应用案例，详细阐述了该方法如何通过对成本要素的精准分析和控制，实现成本的有效降低。

-对施工成本分析的方法进行了更新，强调了数据分析在成本分析中的重要性，并介绍了一些先进的数据分析工具和技术在成本分析中的应用。

（三）施工进度管理

1.建设工程项目进度控制的目标和任务

-明确了不同参与方在建设工程项目进度控制中的目标和任务差异。例如详细阐述了业主方、施工方、设计方等在进度控制上的侧重点和工作内容，使考生能更清晰地理解各参与方在进度管理中的角色。

-增加了一些关于项目进度风险管理的内容，如分析可能影响项目进度的风险因素，并提出相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。

2.施工进度计划的类型及其作用

-对施工总进度计划和单位工程施工进度计划的编制依据和内容进行了细化。例如在编制施工总进度计划时，明确了要综合考虑项目的总体部署、施工顺序、资源供应等因素，并给出了详细的编制步骤和示例。

-新增了一些关于施工进度计划在装配式建筑施工中的应用特点，强调了装配式建筑施工进度计划编制要充分考虑构件生产、运输、安装等环节的协同作业要求。

（四）施工质量管理

1.施工质量管理与施工质量控制

-对施工质量控制的基本环节进行了拓展，增加了一些关于质量预控措施的内容。如在施工前如何通过对原材料、构配件的质量检验，施工人员的技能培训等措施，预防质量问题的发生。

-强调了施工质量控制与质量管理体系的关系，阐述了质量管理体系如何为施工质量控制提供制度保障和运行机制。

2.施工质量事故预防与处理

-补充了一些近年来发生的典型施工质量事故案例，并对事故原因进行了深入分析。例如[具体质量事故案例]，详细剖析了事故发生的技术、管理、人员等方面的原因，为考生提供了更直观的学习素材。

-对施工质量事故处理的程序和方法进行了优化，增加了一些新的处理技术和手段，如采用先进的检测设备和修复工艺对质量事故进行处理。

（五）施工合同管理

1.建设工程施工合同的类型与内容

-根据最新的法律法规和合同示范文本，对建设工程施工合同的类型进行了更新。例如介绍了一些新型的合同