挑战成功超越创新.pptx

挑战成功;挑战成功超越创新;要成功;业绩：1——5月走势;业务总量：月份对比;人力状况;中国太平洋人寿保险公司福州分公司无

论业务总量人力状况规模以及我们自身

管理基础都取得了明显的进步、这源自

各支公司。;努力了，付出了，可以说迈出成功的一步。;挑战;挑战的表象—市场占比3.25%;挑战的表象——营业部;挑战的实质;挑战的实质

;小结:;挑战成功超越创新;;他山之石——国泰的成功关键;;挑战成功超越创新;超越创新经营主题;经营主题（一）以快速的组织发展和迅速的人

力增长推动业绩平台的提升

;经营主题（一）以快速的组织发展和迅速的人力增长推动业绩平台的提升

;经营主题（一）以快速的组织发展和迅速的人力增长

推动业绩平台的提升

;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制

运作推动经营平台的提升；

;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制式

运作推动经营平台的提升；

;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制式

运作推动经营平台的提升；

;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制

式运作推动经营平台的提升；

;业绩平台与日均业绩关系;;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制

式运作推动经营平台的提升；

;开幕式进行的非常成功,八万人体育场座无虚席,开

幕式结束，观众鱼贯而出，当摄象机把境头对准空旷

的看台时，奇迹出现了，若大的体育场象清过一样，

没有一片废纸,一个汽水瓶……;

;;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制式

运作推动经营平台的提升；;经营主题（二）以扎实的基础管理和规范的制式

运作推动经营平台的提升；

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;创新意识—目标的设定

目标的定义

目标是目的或宗旨的具体化，是为解决问题所制定的总体设想希望达到的具体结果，是一个组织奋力追求的未来状况

思维的创新

目标的设定不是简单地与自我过去比、与团队现况比、与计划达成比、与竞争对手。

目标的设定应以依据市场的空间、??足客户的需求、促进个人的成长、提升组织发展、创造最大的价值为出发点;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定成功

的基石

;实验的第二部分，实验人员用外面另一只猴子替换了房间中

原有六只猴子中的一只，当这只猴子进入房间时，它发现了

香蕉于是冲了过去，这时发生的情况与原来不同，没等这只

猴子上去，另外五只猴子早已把它按倒痛打，直到它放弃为止。

接着另一只新猴子被放进来了，换走了五只猴子中的一只，

照样的事情发生了，只不过这一次打这只猴子最狠的是刚进来

挨打的猴子。如此实验，房间里全部是新猴子，接着实验人员

撤走水枪，但全部猴子居然没有一只试着去吃屋顶的香蕉。;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定成功

的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定成功的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;经营主题（三）以超越的创新意识和前置的工作节奏奠定

成功的基石

;挑战成功超越创新

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一切刚刚

开始生机无限……;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:34:4809:34:4809:3410/11/20209:34:48AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:34:4809:34Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:34:4809:34:4809:34Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:34:4809:34:48October11,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendid