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?##一、考试目标
系统集成项目管理工程师考试旨在考察考生对系统集成项目管理知识体系的掌握程度，以及在实际项目中运用相关知识和技能进行项目管理的能力。考生应能够理解系统集成项目管理的基本概念、方法和流程，掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等各阶段的管理要点，具备项目团队管理、沟通协调、风险管理、质量管理等方面的能力，以确保项目的成功交付。
##二、考试内容
（一）信息系统集成及服务管理
1.信息系统集成的概念、特点和发展趋势
-信息系统集成的定义和内涵
-信息系统集成的特点（如整体性、关联性、结构性、动态性、集成性、模型化等）
-信息系统集成的发展历程和趋势（如云计算、大数据、物联网、人工智能等技术对系统集成的影响）
2.信息系统集成相关标准和规范
-国家和行业相关的信息系统集成标准（如软件工程标准、信息安全标准等）
-信息系统集成项目管理相关的规范（如项目管理知识体系指南PMBOK、信息技术服务管理标准ITIL等）
3.信息系统集成资质等级条件和评定流程
-不同等级信息系统集成资质的条件要求（如人员、业绩、技术能力等方面）
-信息系统集成资质评定的流程和要求
4.信息系统集成项目管理的基本流程和方法
-项目生命周期的概念和阶段划分（如启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段）
-项目管理过程组与知识领域的对应关系
-常用的项目管理方法和工具（如WBS、甘特图、网络图、挣值管理等）
（二）系统集成项目管理基础知识
1.项目管理的基本概念和知识体系
-项目的定义、特点和分类
-项目管理的定义、特点和作用
-项目管理知识体系（PMBOK）的构成和主要内容
2.项目生命周期和阶段
-项目生命周期的概念和模型（如预测型、迭代型、敏捷型等）
-各项目阶段的主要任务和交付成果
-项目阶段之间的关系和衔接
3.项目管理过程组
-启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程。
-规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
-执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
-监控过程组：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时并按质达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。
-收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
4.项目管理知识领域
-项目整体管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等过程。
-项目范围管理：包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等过程。
-项目进度管理：包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度等过程。
-项目成本管理：包括规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本等过程。
-项目质量管理：包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量等过程。
-项目人力资源管理：包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等过程。
-项目沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通等过程。
-项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险等过程。
-项目采购管理：包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等过程。
（三）系统集成项目立项管理
1.项目立项的背景和意义
-项目立项的概念和目的
-项目立项对组织发展的重要性
2.项目机会研究
-项目机会的识别和来源
-项目机会研究的内容和方法（如市场调研、技术趋势分析、竞争分析等）
3.项目可行性研究
-项目可行性研究的定义和作用
-项目可行性研究的内容（如技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性等）
-项目可行性研究的步骤和方法（如初步可行性研究、详细可行性研究等）
4.项目评估与论证
-项目评估的概念和目的
-项目评估的内容和方法（如财务评估、
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