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;未找到bdjson;未找到bdjson;;与项目发起人和其他利益相关者共同确定项目的需求、目标和期望。;根据项目章程，编制详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容。;;监控项目进展;及时识别项目中的变更需求，包括范围变更、时间变更、成本变更等。;;范围管理策略;收集需求;;将项目任务按照一定层级进行分解，形成工作分解结构。;对照范围说明书，检查项目执行过程中的实际成果是否满足要求。;;规划进度管理;;;;;;确定成本管理方法;根据项目的特点，选择合适的成本估算方法，如类比估算、参数估算等。;根据成本估算结果，制定项目的预算，包括成本预算、时间预算和资源预算等。;控制成本;;规划质量管理;;;;过程定义;组建项目团队;团队文化建设;管理项目团队;;明确项目各阶段的沟通需求，包括信息内容、接收人、发送人、沟通方式等。;按照沟通计划执行，确保信息及时、准确地传递给项目相关人员。;对沟通效果进行监控和评估，确保信息传递的效率和准确性。;;规划风险管理;风险来源分析;实施定性风险分析;;;;;供应商管理;通过招标、询价等方式，向潜在供应商发布采购信息，确保采购过程的公开、公正和透明。;控制采购;采购总结;;识别出项目中的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等。;;;;
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