PMC部KPI指标考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价PMC部员工的工作表现，提高部门整体工作效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本KPI指标考核表。通过明确各项关键绩效指标，量化考核标准，激励员工积极工作，提升个人和部门绩效，为公司的发展提供有力支持。

二、考核对象

PMC部全体员工

三、考核周期

月度考核，考核数据统计周期为每月1日至每月最后一日。

四、考核内容及指标

生产计划达成率（30分）

1.指标定义：实际完成的生产数量与计划生产数量的比率。

2.计算公式：生产计划达成率=（实际完成生产数量÷计划生产数量）×100%

3.数据来源：生产部门提供的生产日报表、入库单等相关数据。

4.考核标准

-目标值：生产计划达成率达到[X]%。

-90%≤达成率＜目标值：得20-25分。

-80%≤达成率＜90%：得10-19分。

-达成率＜80%：得0-9分。

物料准时供应率（25分）

1.指标定义：按时供应生产所需物料的批次与应供应物料批次的比率。

2.计算公式：物料准时供应率=（按时供应物料批次÷应供应物料批次）×100%

3.数据来源：采购部门提供的采购到货记录、生产部门的物料领用记录等。

4.考核标准

-目标值：物料准时供应率达到[X]%。

-90%≤准时供应率＜目标值：得15-20分。

-80%≤准时供应率＜90%：得8-14分。

-准时供应率＜80%：得0-7分。

库存周转率（20分）

1.指标定义：反映库存资产的运营效率，是一定时期内企业销售成本与平均存货余额的比率。

2.计算公式：库存周转率=销售成本÷平均存货余额

平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2

3.数据来源：财务部门提供的销售成本数据、库存管理系统的存货余额数据。

4.考核标准

-目标值：库存周转率达到[X]次/年。

-实际周转率≥目标值：得15-20分。

-目标值×0.8≤实际周转率＜目标值：得8-14分。

-实际周转率＜目标值×0.8：得0-7分。

订单处理及时率（15分）

1.指标定义：在规定时间内处理完客户订单的数量与总订单数量的比率。

2.计算公式：订单处理及时率=（按时处理订单数量÷总订单数量）×100%

3.数据来源：销售订单管理系统的订单处理记录。

4.考核标准

-目标值：订单处理及时率达到[X]%。

-90%≤及时率＜目标值：得10-14分。

-80%≤及时率＜90%：得5-9分。

-及时率＜80%：得0-4分。

呆滞物料占比（10分）

1.指标定义：呆滞物料金额占总库存金额的比例。

2.计算公式：呆滞物料占比=（呆滞物料金额÷总库存金额）×100%

3.数据来源：库存盘点报告、库存管理系统中呆滞物料标识及金额数据。

4.考核标准

-目标值：呆滞物料占比控制在[X]%以内。

-实际占比≤目标值：得8-10分。

-目标值＜实际占比≤目标值×1.2：得4-7分。

-实际占比＞目标值×1.2：得0-3分。

五、考核实施

1.数据收集

-各岗位员工应在每月[具体日期]前，将负责收集的相关数据提交给部门统计人员。

-部门统计人员对收集到的数据进行整理、汇总，确保数据的准确性和完整性。

2.自评

-每月[具体日期]前，员工根据本人当月工作实际情况，对照KPI指标考核表进行自评，填写自评得分及简要说明。

3.上级评价

-员工上级主管根据员工日常工作表现、工作成果及数据统计情况，对员工进行评价，给出上级评价得分及评价意见。

4.综合评定

-部门负责人根据自评和上级评价结果，结合员工的工作态度、团队协作等方面表现，进行综合评定，确定最终考核得分。

5.结果反馈

-考核结果经部门负责人审核后，于每月[具体日期]反馈给员工本人。如员工对考核结果有异议，可在[申诉期限]内向部门负责人提出申诉，部门负责人应进行调查核实，并给予答复。