党员示范岗考核细则.docxVIP

?一、总则

1.目的

为充分发挥党员的先锋模范作用，激励党员立足岗位、敬业奉献，提高工作质量和效率，特制定本党员示范岗考核细则。通过明确考核标准和方法，对党员示范岗进行全面、客观、公正的评价，确保党员示范岗真正成为一面旗帜，引领全体员工积极向上、拼搏进取，推动单位各项工作顺利开展。

2.适用范围

本细则适用于本单位内所有设立的党员示范岗。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。

-全面性原则：从工作业绩、工作态度、职业素养、廉洁自律等多个维度对党员示范岗进行全面考核，避免片面性。

-动态管理原则：根据党员示范岗的工作表现和实际情况，实行动态考核管理，及时调整不符合要求的党员示范岗。

二、考核内容及标准

（一）工作业绩（40分）

1.工作任务完成情况（20分）

-按时完成本职工作任务，无任何延误（15-20分）：严格按照工作流程和规定时间节点，高质量完成各项工作任务，未出现因个人原因导致的工作延误或失误。每出现一次工作延误或失误，视情节轻重扣1-5分。

-基本按时完成工作任务，偶有小的延误或瑕疵（10-14分）：能够在规定时间内完成主要工作任务，但可能存在一些小的延误或工作质量上的小问题，经提醒或简单整改后能及时解决。每出现一次此类情况扣1-3分。

-未能按时完成工作任务，出现明显工作失误（5-9分）：多次出现工作延误，或因个人原因导致工作出现较大失误，对整体工作进度和质量造成一定影响。每出现一次此类情况扣3-5分。

-工作任务完成情况较差，严重影响工作（0-4分）：经常不能按时完成工作任务，工作失误频繁且严重，给单位带来较大损失或不良影响。

2.工作质量与成效（15分）

-工作质量高，成效显著，为单位带来明显效益或做出突出贡献（12-15分）：工作成果达到或超过预期目标，工作质量在同岗位中处于领先水平，为单位创造了显著的经济效益、社会效益或其他积极影响。如提出创新性工作方法或建议被采纳并取得良好效果，可酌情加分1-3分。

-工作质量较好，成效明显，能较好地完成工作目标（9-11分）：工作成果符合要求，工作质量有一定保障，能有效完成各项工作目标，对单位工作有一定的推动作用。

-工作质量一般，成效尚可，基本能完成工作目标（6-8分）：工作成果基本达到要求，但存在一些可改进之处，工作质量在同岗位中处于中等水平，对单位工作的推动作用有限。

-工作质量较差，成效不明显，未能有效完成工作目标（0-5分）：工作成果达不到基本要求，工作质量存在较多问题，不能有效完成工作目标，对单位工作产生一定负面影响。

3.工作创新与突破（5分）

-积极主动开展工作创新，提出的创新举措或建议被广泛应用并取得显著成效（4-5分）：在工作中勇于探索、敢于创新，提出具有较高价值的创新思路、方法或建议，且在单位内得到推广应用，对提高工作效率、提升工作质量或推动业务发展起到重要作用。

-有一定的工作创新意识，提出的创新举措或建议有一定价值并得到部分应用（2-3分）：能够在工作中尝试创新，提出一些有一定可行性的想法或建议，并在一定范围内得到应用，对工作有一定的改进作用。

-创新意识不足，按部就班完成工作，未提出有价值的创新举措或建议（0-1分）：工作中缺乏创新主动性，习惯于遵循传统工作方式，没有提出任何有创新性的想法或建议。

（二）工作态度（30分）

1.敬业精神（10分）

-对工作高度负责，全身心投入，始终保持敬业的工作态度（8-10分）：热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，主动承担工作任务，不计较个人得失，遇到困难和问题时能够积极主动地寻找解决办法，不推诿、不抱怨。

-工作认真负责，能较好地履行工作职责（6-7分）：能够认真对待工作，按时完成各项工作任务，对工作中的问题能够及时处理，但在工作积极性和主动性方面还有一定提升空间。

-工作态度一般，有时存在敷衍了事的情况（4-5分）：工作中偶尔会出现敷衍、应付的现象，对工作任务的完成质量不够重视，需要他人督促才能完成工作。

-敬业精神不足，工作态度不端正，经常敷衍塞责（0-3分）：对工作缺乏热情和责任心，工作态度消极，经常敷衍了事，严重影响工作质量和效率。

2.团队协作（1