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浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策

李海霞

（石家庄市排水总公司，石家庄050031）

【摘要】新的经济形势下，施工企业的发展环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。现如今，施工企业要想保证经济效益，做好财务成本

管理十分关键。通过做好财务成本管理，能够有效把控内部的财务预算、税收、投融资等方面的支出，更好地明确各项资金使用情况，

进而为企业的发展奠定资金基础。然而，许多施工企业在财务成本管理方面都存在着许多问题，引发了许多财务危机。基于此，论文

围绕施工企业财务成本管理存在的问题及对策展开了详细探讨。

【关键词】施工企业；财务成本；管理；问题；对策

【中图分类号】F406.7;F426【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0084-03

1引言在激烈的市场竞争中处于劣势。通过做好财务成本管理，不

施工企业相较于其他企业来说有着一定的特殊性，不仅仅能有效控制工程成本，也能提高企业的总体管理水平。一

涉及的企业和单位较多，业务范围也比较广，这就使得其财方面，施工企业通过重视财务成本管理工作能够有效把控内

务成本管理难度较大。财务成本管理过程中需要对各类费用部资金使用情况，对各个业务环节的资金成本投入情况进行

进行有效分类、分析和控制，最大限度地保证企业的经济效针对性的成本预算与控制。与此同时,还能有效优化内部财

益和市场效益。近年来建筑企业竞争越来越激烈，各类项目务部门设置，构建更加完整的财务体系，使财务成本管理更

的中标价格不断收缩，使施工企业的利润受到了很大影响。有规划性。另一方面，对于企业财务管理人员来说，加强财务

面对这种情形，施工企业必须重视财务成本管理，增加收益，成本管理也能有效发挥他们的专业管理优势，促进财务预

从而保持自身的行业竞争力。算、投资融资等各个环节的优化，为企业管理者调整经营方

2施工企业财务成本管理内容案提供可靠的支撑。总的来说，做好企业财务成本管理对于

企业的生产与经营过程中，内部管理工作至关重要，财企业制定决策规划、明确发展重点、优化资源配置以及提高

务管理又是内部管理工作中的重点。就施工企业来说，其在企业的风险防控能力等都具有重要意义，需要企业高度重

经营过程中所涉及的成本包括材料消耗、机械设备维修租视，以不断提高自身的竞争优势2。

赁、劳动力等直接费用支出，同时，也包括管理费用、财务费4施工企业财务成本管理存在的问题

用等各项间接费用的支出与消耗。财务成本管理内容主要包4.1部门之间协调力度不足

括企业在生产及经营过程中对各种费用的科学分类、分析控施工企业日常运行中，部门之间的协调效能较差，这一

制和管理，如工费、料费、机械使用费等。整个财务成本管理问题在一定程度上影响着企业的财务成本管理工作。比较显

以责任成本为目标，对整个施工阶段各项与财务相关的事务著的表现就是企业运行过程中不同的部门往往各自为政，彼

进行严格的、科学的管理，以保证企业经济效益的最大化。整此之间缺乏必要的沟通与协作。实际工作中，采购部门只关

个过程中，企业需要按照责任成本对施工生产消耗中与成本注与材料采购有关的工作，工程部门则关注施工的进度，至

有关的各项因素进行科学的规划、核算、分析与控制。与此于成本核算等工作基本由财务部门全权负责。这种孤立的局

同时，采取有效的预防和调控措施灵活地进行成本管理，达面导致一些信息往往无法及时传递和共享，一些关键数据无

到全面控制的效果。法实现统一。在这种情形之下，企业的财务成本管理就会面

3施工企业财务成本管理的重要性