XXX公司构建双重预防机制工作方案.docx

?一、工作背景

为深入贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的决策部署，强化安全风险管控，及时排查治理安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故，根据相关法律法规和标准规范要求，结合公司实际情况，制定本构建双重预防机制工作方案。

二、工作目标

通过全面开展安全风险辨识、评估与管控，以及隐患排查治理体系建设，建立健全公司双重预防机制，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，有效防范和减少各类生产安全事故，确保公司安全生产形势持续稳定好转。

三、工作原则

1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全风险进行全面、准确的辨识和评估，确保风险管控措施科学有效。

2.系统性原则：从公司整体出发，涵盖各个部门、各个环节，形成全方位、全过程的双重预防机制。

3.全员参与原则：充分调动全体员工的积极性和主动性，广泛参与安全风险辨识、评估与管控工作。

4.持续改进原则：双重预防机制建设是一个动态过程，要根据公司发展和实际情况，不断完善和优化。

四、工作内容

（一）安全风险辨识

1.辨识范围：对公司生产经营活动中的所有设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面进行全面辨识。

2.辨识方法：采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险辨识。

3.辨识流程：

-成立风险辨识小组，明确小组成员职责。

-制定风险辨识计划，确定辨识的范围、方法和时间安排。

-组织开展风险辨识工作，填写风险辨识清单。

-对辨识出的风险进行汇总、分析和整理。

（二）安全风险评估

1.评估标准：依据相关法律法规、标准规范以及公司实际情况，制定科学合理的风险评估标准。

2.评估方法：采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等对辨识出的风险进行评估。

3.评估流程：

-根据风险评估标准，对风险辨识清单中的风险进行逐一评估。

-确定风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

-绘制风险矩阵图，直观展示风险等级分布情况。

（三）安全风险管控

1.制定管控措施：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。

2.明确责任主体：明确每个风险点的管控责任部门和责任人，确保管控措施得到有效落实。

3.实施动态管理：对风险进行动态监控，及时发现新的风险点或风险等级变化情况，调整管控措施。

（四）隐患排查治理体系建设

1.建立隐患排查治理制度：明确隐患排查的频次、内容、方法以及隐患治理的流程、责任、资金等。

2.制定隐患排查清单：根据风险辨识结果，制定隐患排查清单，明确排查的部位、内容和标准。

3.开展隐患排查治理工作：按照隐患排查清单，定期组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行及时治理，实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的全过程闭环管理。

五、工作步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立构建双重预防机制工作领导小组，明确职责分工。

2.制定工作方案，明确工作目标、任务、步骤和要求。

3.组织开展宣传培训，提高全体员工对双重预防机制建设工作的认识和理解。

（二）实施阶段（[具体时间区间2]）

1.全面开展安全风险辨识工作，填写风险辨识清单。

2.对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。

3.针对不同等级的风险，制定管控措施，明确责任主体。

4.建立隐患排查治理体系，制定隐患排查清单和治理制度。

5.组织开展隐患排查治理工作，实现隐患闭环管理。

（三）完善阶段（[具体时间区间3]）

1.对双重预防机制建设工作进行总结，查找存在的问题和不足。

2.根据总结情况，对风险辨识、评估、管控和隐患排查治理体系进行完善和优化。

3.建立双重预防机制建设的长效机制，持续改进工作。

（四）验收阶段（[具体时间区间4]）

1.公司组织对双重预防机制建设工作进行内部验收，确保工作达到预期目标。

2.整理相关资料，形成验收报告，迎接上级部门的检查验收。

六、保障措施

（一）加强组织领导

成立以公司主要负责人为组长的构建双重预防机制工作领导小组，负责全面领导和协调推进工作。领导小组下设办公室，负责具体工作的组织实施和日常协调。各部门要成立相应的工作小组，明确专人负责，确保工作顺利开展。

（二）强化责任落实

明确公司各级管理人员和员工在双重预防机制建设中的职责，签订安全