高层领导团队的人员交接.pptx

1三、高层领导团队的人员交接要组建高效领导团队，培养和选择好团队的领导层以及各个梯队的团队领导接班人，必须妥善地解决团队领导的更替问题。（一）解决现任领导者的感情和理性的两难境地企业领导人的个人责任、智慧和胸怀对其顺利走出“交棒”时的因境有重要的影响，企业领导人只有以打造“百年企业”的信念和理想为指南，以企业利益为重，以个人一时得失为轻，才能在这一问题上保持清醒的头脑，并做出明智的选择。

2三、高层领导团队的人员交接要组建高效领导团队，培养和选择好团队的领导层以及各个梯队的团队领导接班人，必须妥善地解决团队领导的更替问题。（二）选择企业领导者更替的合适模式企业的权力交接大体有三种基本模式：子承父业（私营企业）、内部提升和外部进入（即“空降兵”）。这三种模式虽然没有绝对意义上的好坏之分，但在具体的维度上还是可以分出优劣。

3三、高层领导团队的人员交接（二）选择企业领导者更替的合适模式1.从纵向历程看，不同阶段需要不同的交接模式创业阶段如发生必要的交接问题，民营企业可能大多会选择子承父业的模式。如果企业的发展是线型的，且又有比较健全的继任者计划，内部提升的模式可能较“空降兵”模式为优，因为会大大降低选拔成本而提高选人的准确性。如果一个企业的发展需要非线型的、超常规的变革，且内部又没有健全的继任者计划，人选范围过窄带来的弊端会十分突出，企业往往会转向“空降兵”模式。也就是说，在企业发展多元化运作、跳跃式变革的阶段，“空降兵”模式是一个可行的选择。

4三、高层领导团队的人员交接（二）选择企业领导者更替的合适模式2.从内部结构看，三种模式可以同时并存在组织的中低层岗位，可能不时有“空降兵”出现，在高层岗位则更多地采用内部提升的模式。在同一个管理团队中，既可以有内部提升的人员，也可以有“空降兵”，还可以有“子承父业”者。一种非此即彼的模式，难以克服单一模式固有的缺陷，多种模式兼容，才有可能弥补各自的短处。经验丰富的领导者能灵活运用三种模式，在选用一种主导模式时，会做出巧妙的制度安排，使得相关模式能够作为辅助模式而发挥作用。

5三、高层领导团队的人员交接（三）培养各个梯队的团队领导接班人3.制订关键职位接班人计划先进的企业人才库会为一些关键性职制订接班人计划,以避免不必要的损失。4.摆脱对猎头公司的依赖现在，越来越多的大公司在自己的人才库里寻找适当的候选人，而不再依赖猎头公司的信息。这些大公司甚至将目光锁定在企业内部，认为“十室之邑，必有忠信；十步之内，必有芳草”。

6三、高层领导团队的人员交接（三）培养各个梯队的团队领导接班人5.发现和培养企业内部人才许多企业60%—90%的领导岗位都是由内部晋升的人员担任的。这些企业认为，企业内的干部经过培训和工作锻炼而不断积累经验，会越来越有能力，能为企业的发展做出更大的贡献。