西格玛教材40-39附2六西格玛流程DMAIC方法论.pptVIP

六西格玛方法论-*-*******六西格玛流程DMAIC方法论六西格玛断根推进团队打造集团六西格玛核心竞争力集团六西格玛项目管理流程图项目选择项目承认DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion选择项目注册表制作FEA审核部门长审核Champion批准登录系统FEA审核FBB审核Champion审核登录系统FBB审核登录系统FBB审核登录系统FBB审核FEA确认商检经理确认系统登录FEA审核Champion批准项目发布维持管理1年月别点检结束FBB审核注明：属于事业部优秀项目时，可以提报集团进行评估相互PK，并提报中质协评审SixSigma技术与方法DMAIC推进步骤Step1–Project选定(背景陈述)Step2–Project定义Step3–Project承认改善Step4–Y’s的确认Step5–现水准确认(把握)Step6–潜在原因变数(X’s)的挖掘Step7-Data收集Step8-Data分析Step9-VitalFewX’s的选定Step10–树立改善方案Step11-VitalFewX’s最佳化Step12–改善结果验证Step13–树立管理计划Step14–管理计划实施Step15–文件化/共享Project选定过程及必要技术Project的目标和范围的设定Project实施计划的承认Project满足CTQ的具体指标测量把握现水准，确定改善目标潜在原因变数(X’s)的挖掘及优先化Data分析计划的树立及收集活动为了确认VitalFewX’s的统计分析分析结果Review,改善优先顺序VitalFewX’s的特性区分明确Y与X’s的关系决定最佳条件决定方案的验证及改善效果的确认改善结果危险性评价及管理计划中的反应现业适用及维持管理分析预想效果进行文件化共享定义测量分析控制DMAIC方法论展开路径图■检讨(CheckList)■检讨(CheckList)■检讨(CheckList)■检讨(CheckList)■检讨(CheckList)数值Data?项目方法决定项目确定/登录BigY导出ControlDefineMeasureAnalyzeStep4:Y’s确认项目CTQ导出Y’s确认潜在X导出优先顺序化Step6:潜在X发掘Step5:现水准掌握MSA对象?MSA实施BaselinePerformance掌握目标设定管理项目导出Step13:管理计划建立Step12:结果验证Data信赖性检讨Stable?对应措施管理计划树立管理实行Step14:管理计划实行效果掌握NoStep15:文件化/共享文件化移管/共享Y’sData收集计划问题/目标记述项目范围设定项目效果掌握项目TEAM构成潜在项目发掘潜在项目选定Step2:项目定义项目实行计划书作成管理SYSTEM登录Step3:项目承认Step1:项目选定Y’s成果基准设定YesNoStep7:Data收集必要Data掌握重要因素确认VitalFewX’s选定Step8:Data分析定量分析Yes定性分析收集及事后管理Step9:VitalFewX’s选定Step10:改善战略建立ImproveX特性对策创导实验计划控制因素对策因素对策评价实验实施/分析最佳对策选定最佳条件导出X特性掌握改善案建立Step11:VitalFewX’s最佳化管理战略树立收集计划树立收集计划检讨X’s水准决定项目承认NoMonitoringPilotDefine阶段9个内容1项目选定(Projectselection)对选定背景的说明从作业的目的(BusinessCase)或顾客的要求出发2问题陈述(Problemstatement)说明要解决问题的现象(Baseline)3顾客及CTQ陈述(