汽车销售经理工作计划2020.pdfVIP

汽车销售经理工作计划2020

Autosalesmanagerworkplan2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-045774

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

销售工作计划

汽车销售经理工作计划2020

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

汽车销售经理工作计划2018（一）

正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在

接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管

是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。

我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车

辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报

销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人

员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访

度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需

要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

销售工作计划

情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需

要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意

度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.

2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场

部定点,出外发单片.

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销

售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对

每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下

阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用瑞风、同

悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，

尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。

当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，

在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优

情况下完成领导下达的任务。

汽车销售经理工作计划2018(二)

随着xx区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx

年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为

我xx区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。