S管理实施细则.docx

?一、总则

1.目的

为了优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，特制定本5S管理实施细则。通过推行5S管理，培养员工良好的工作习惯，提升团队整体素养，塑造企业良好形象。

2.适用范围

本细则适用于公司内各部门、车间、办公区域及相关作业场所。

二、5S管理内容及标准

整理（SEIRI）

1.定义

区分要与不要的物品，将不要的物品加以处理。

2.实施要点

-全面检查工作场所（包括设备、工具、文件、物料等），区分必需品和非必需品。

-非必需品包括：已损坏的设备、工具；不再使用的文件、资料；多余的物料、半成品等。

-对于非必需品，根据其性质分别进行报废、变卖、转移、封存等处理。

-制定物品判别基准，明确什么是必需品，什么是非必需品，确保判断标准统一。

3.整理标准

-工作场所只保留必需品，必需品放置在规定区域，并做好标识。

-设备定期检查，及时清理损坏、闲置设备，清理后的区域保持整洁。

-文件资料定期清理，只保留现行有效的文件，过期文件及时销毁。

-物料库存合理，避免积压，对积压物料及时进行处理。

整顿（SEITON）

1.定义

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。

2.实施要点

-根据物品的使用频率和功能进行分类，确定各类物品的存放位置。

-制作清晰的标识牌，标明物品名称、规格、存放位置等信息。

-物品摆放要做到定位、定容、定量，便于取用和管理。

-设备、工具等应放置在易于操作和维护的位置，并确保其正常运行状态。

3.整顿标准

-工作场所所有物品都有固定的存放位置，不得随意乱放。

-标识清晰、准确，与所标识物品相符，且易于识别。

-物料摆放整齐，按照规定的容器和数量存放，做到过目知数。

-设备周围环境整洁，通道畅通，无障碍物。

清扫（SEISO）

1.定义

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.实施要点

-制定清扫责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫范围和职责。

-规定清扫周期，定期对工作场所进行清扫，包括地面、设备、门窗、文件柜等。

-对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如设备故障、跑冒滴漏等。

-建立清扫检查制度，对清扫效果进行检查和评估。

3.清扫标准

-地面无灰尘、无杂物、无积水，门窗玻璃干净明亮。

-设备表面清洁，无油污、无灰尘，设备运行正常，无故障隐患。

-工作区域内的文件、资料摆放整齐，无乱堆乱放现象。

-垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围环境清洁。

清洁（SEIKETSU）

1.定义

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.实施要点

-制定清洁检查表，明确检查项目、标准和频率，定期对5S实施情况进行检查。

-对检查中发现的不符合项及时进行整改，并记录整改情况。

-将5S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行督促和处罚。

-不断完善5S管理制度和标准，持续改进5S管理工作。

3.清洁标准

-整理、整顿、清扫工作常态化，形成良好的工作习惯。

-工作场所始终保持整洁、有序、高效的状态。

-5S管理各项标准得到有效执行，无反复反弹现象。

素养（SHITSUKE）

1.定义

人人依规定行事，养成良好的习惯。

2.实施要点

-开展5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使其掌握5S管理的方法和技巧。

-制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度等要求。

-通过宣传、教育、活动等方式，营造5S管理氛围，引导员工自觉遵守5S规定。

-建立监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时纠正不规范行为。

3.素养标准

-员工遵守公司各项规章制度，自觉维护工作场所秩序。

-员工养成良好的工作习惯，如按时上下班、正确佩戴劳动防护用品等。

-员工积极参与5S管理活动，主动承担5S工作任务，具有团队合作精神。

三、5S管理实施步骤