产品设计评审制度.docx

?一、制度目的

本制度旨在确保公司产品设计的质量和可行性，规范产品设计评审流程，提高团队协作效率，降低产品开发风险，使产品能够满足市场需求和公司战略目标，为公司创造最大价值。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有产品的设计评审活动，包括但不限于硬件产品、软件产品、服务产品等的设计阶段。

三、职责分工

1.产品经理

-负责组织产品设计评审会议，准备相关评审资料，包括产品需求文档、设计文档、原型等。

-向评审团队介绍产品设计背景、目标、功能特性、用户需求等关键信息。

-记录评审意见，跟踪问题整改情况，推动产品设计的优化和完善。

2.设计团队

-包括UI/UX设计师、硬件工程师、软件工程师等，负责向评审团队详细阐述产品的设计思路、架构设计、交互设计、界面设计、技术实现方案等。

-针对评审意见进行解释和说明，与其他团队沟通协调，根据评审结果对设计进行修改和优化。

3.市场部门

-提供市场需求分析、竞争对手产品分析等市场相关信息，评估产品设计是否符合市场趋势和客户需求。

-从市场推广和销售的角度对产品设计提出意见和建议，确保产品具有市场竞争力。

4.研发部门

-对产品设计的技术可行性进行评估，提出技术方面的风险和建议，确保产品设计在技术上可实现且具有可扩展性。

-协助设计团队解决技术难题，为产品设计的优化提供技术支持。

5.测试部门

-从测试的角度对产品设计进行评审，关注产品的可测试性、易用性、兼容性等方面，提出测试策略和潜在的测试问题。

-参与产品设计讨论，为产品的质量保障提供前期的测试思路和建议。

6.管理层

-参与重要产品设计的评审会议，从公司战略、业务方向、资源配置等宏观角度对产品设计进行指导和决策。

-审批产品设计评审报告，对产品设计的最终结果进行决策，确保产品设计符合公司整体利益。

四、评审流程

1.评审准备

-产品经理在产品设计初稿完成后，根据项目计划确定评审时间，并提前[X]个工作日向相关评审人员发送评审会议邀请和评审资料。

-评审资料应包括但不限于：

-产品需求文档：详细描述产品的功能需求、性能需求、用户界面需求、用户流程等。

-产品设计文档：包括产品架构设计、模块设计、数据库设计、技术选型等。

-原型：可以是低保真原型或高保真原型，用于直观展示产品的交互流程和界面设计。

-市场分析报告：分析市场需求、竞争态势、目标用户群体等。

-技术可行性分析报告：评估产品设计在技术上的可行性和潜在风险。

2.评审会议

-产品经理主持评审会议，按照预先准备的资料向评审团队介绍产品设计的整体情况。

-设计团队成员依次详细介绍各自负责的设计内容，包括设计思路、实现方案、关键技术点等，并展示原型进行演示。

-评审团队成员针对产品设计进行提问、讨论和评价，从各自的专业角度提出意见和建议。评审意见应包括对产品设计的优点、不足、改进方向等方面的内容。

-产品经理负责记录评审会议的所有意见和讨论内容，确保记录准确、完整。

3.问题整理与反馈

-评审会议结束后，产品经理在[X]个工作日内对评审意见进行整理，形成《产品设计评审问题清单》。

-将《产品设计评审问题清单》发送给设计团队，并组织相关人员召开问题反馈会议，确保设计团队充分理解评审意见。

-设计团队针对评审问题进行分析，提出问题的解决方案和整改计划，并在[X]个工作日内反馈给产品经理。

4.设计优化与跟踪

-设计团队根据评审意见和整改计划对产品设计进行修改和优化，确保产品设计满足各方要求。

-产品经理负责跟踪设计团队的整改情况，定期与设计团队沟通，了解整改进度，及时协调解决整改过程中出现的问题。

-在设计优化完成后，产品经理组织相关人员进行再次评审，确认问题是否得到有效解决，产品设计是否达到预期目标。如仍存在问题，则继续进行整改和评审，直至产品设计通过评审。

5.评审报告审批

-产品设计通过评审后，产品经理编写《产品设计评审报告》，报告内容应包括产品设计概述、评审过程、评审意见汇总及整改情况、评审结论等。

-《产品设计评审报告》经设计团队负责人审核签字后，提交给管理层审批。

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