- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理策略
人资行政管理策略
Presentername
Agenda1.介绍
2.招聘和培训策略
3.员工激励和绩效考核
4.员工满意度和离职率
5.未来人力资源规划
6.总结
01.介绍
人力资源管理策略的意义和目标介绍
公司简介
公司概况
我们拥有一支由XXX专家组成的高效团队,凭借
成立于2000年,发展至今已有20年时间,是一我们的业务范围涵盖XXX、XXX和XXX等多个领丰富的经验和创新的思维,为客户创造持续的价
家专注于XXX领域的企业。域,致力于为客户提供全方位的解决方案。值。
公司历史业务范围核心竞争力
人力资源管理意义
意义与目标
提高工作效率
提高员工素质优化人力资源
合理的岗位分配
通过培训和发展计划提高员工工作技人力资源优化
能和综合素质。
02.招聘和培训策略
有效招聘和培训策略
招聘渠道和方式
渠道和方式
线上招聘渠道线下招聘渠道员工推荐
通过各大招聘网站发布职位,参加招聘会、校园宣讲,与求通过员工推荐引入优秀人才,
吸引更多求职者职者面对面交流提高招聘效果
职位需求分析
职位需求分析流程
确定公司的招聘需求和招聘标准。
招聘需求分析
确定岗位职责要求
确定该职位需要具备哪些技能、知识和能力。
文档评论(0)