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年度员工绩效评估报告总览表
序号
员工姓名
部门
职位
绩效等级
绩效得分
绩效改进措施
年度考核结果
1
销售部
销售经理
A
92
1.提升客户满意度；2.增加销售额
荣誉员工
2
生产部
生产主管
B
85
1.优化生产流程；2.降低生产成本
优秀员工
3
研发部
研发工程师
C
78
1.提高项目完成率；2.加强团队协作
良好员工
4
赵六
财务部
财务主管
D
70
1.提高财务数据分析能力；2.优化财务报告
合格员工
5
钱七
人力资源部
人力资源专员
E
65
1.提升招聘效率；2.加强员工培训
不合格员工
表格说明：
表格中“绩效等级”分为A、B、C、D、E五个等级，依次表示优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
“绩效得分”范围为0100分，分数越高表示绩效越好。
“绩效改进措施”为针对员工绩效不足之处提出的改进建议。
“年度考核结果”为根据员工年度绩效评估结果得出的最终评价。
员工编号
姓名
部门
职位
评估周期
绩效评分
绩效目标达成率
优点
需改进之处
评估结果
001
张华
销售部
销售代表
2023年度
88分
95%
1.客户满意度高；2.销售业绩提升显著
1.市场分析能力有待加强；2.团队协作精神可提升
优秀
002
李强
技术部
工程师
2023年度
82分
90%
1.技术创新能力强；2.解决问题能力强
1.项目沟通能力需提高；2.时间管理能力有待提升
良好
003
王芳
人力资源部
专员
2023年度
75分
85%
1.事务处理能力强；2.服务意识好
1.管理技巧需提升；2.职业规划能力有待加强
合格
004
赵敏
财务部
财务分析师
2023年度
70分
80%
1.数据分析准确；2.严谨的工作态度
1.沟通协调能力不足；2.创新意识有待提高
基本合格
005
刘洋
研发部
研发经理
2023年度
65分
75%
1.技术背景深厚；2.领导能力较强
1.项目推进效率低；2.团队管理经验不足
不合格
员工ID
姓名
部门
职位
评估周期
绩效评级
成绩百分比
关键成就
需改进领域
年度评估
001
王磊
研发中心
软件工程师
2023
A
92%
成功领导新项目上线，提升效率20%
代码审查流程需要优化
高级
002
李晓梅
市场部
市场专员
2023
B
85%
有效地提升了品牌知名度，实现了目标KPI
需要进一步提高数据分析和洞察力
良好
003
张伟
生产部
生产经理
2023
C
78%
降低了生产成本5%，提高了产品质量
供应链管理流程需进一步优化
合格
004
刘莉
财务部
财务分析师
2023
D
72%
准确完成财务报表，有效控制开支
提高成本控制和财务预测的准确性
基本合格
005
陈鹏
人力资源部
人力资源经理
2023
E
65%
成功组织了员工培训，提升了员工满意度
需加强内部沟通和团队协作能力
不合格
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