《经典思路》绩效与薪酬管理最新理解与趋势分析.pptx

;人力资本;绩效管理是防御体系;发动机与加压器;不患寡而患不均;日渐重视非货币化薪酬;人力资本管理基础模型;人力资本管理基础模型;;;;系统设计的大流程;绩效管理角色分工——高层;绩效管理角色分工——部门分管;系统设计的一般流程;绩效的三种理解;绩效标准——构成;绩效标准——五方面寻找绩效标志;绩效标准——四种绩效标度;绩效标准——不同内涵不同的绩效标准;绩效标准——SMART法则;绩效标准——基本与卓越[案例];绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC;目标管理法;目标管理法——制度体系;目标管理法——目标制订;关键绩效指标;关键绩效指标——方法与流程;平衡计分卡;平衡计分卡——四大构面;平衡计分卡——财务面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——学习与成长面;关键事件法;360度;以业绩报告为基础1;以特殊事件为基础;举例;财务面指标建立;客户面指标建立;内部运营指标建立;学习与成长指标建立;绩效追踪——解决工作阻力;绩效追踪——绩效观察;绩效评估——流程;绩效评估——方式与法则;绩效评估——策略选择;绩效评估中的五点错误;分析绩效评估结果;绩效结果应用的方向;绩效结果应用的一般模型;绩效薪酬的表现形式;绩效加薪;绩效加薪的适用;绩效薪酬——一次奖金分析;绩效薪酬——团队奖励计划分析;绩效薪酬——定期奖金浮动分析;绩效薪酬——期权持股;绩效结果用于职位变动;关于员工能力发展;绩效能力发展计划;绩效管理中的九种错误;;薪酬的四个构面;常用名词及解释;薪酬设计流程;职位分析——目的与特征;职位分析——常见术语;职位分析——分析方法;职位分析——常见错误;职位评估——定义;职位评估——方法;职位评估——要素计点法法实施步骤;职位评估——国际流行的两套评估系统;薪酬调查——概念、意义;薪酬调查——方式选择;薪酬调查——自行发起、参与;薪酬调查——数据选择;薪酬调查——前期准备;薪酬重叠式——内部等级;薪酬重叠式——内部等级使用;薪酬重叠式——关键名词I;薪酬重叠式——相关概念II;;薪酬重叠式——点值校验;薪酬重叠式——级别划分;不断改进福利计划

更强调福利成本

限定给付转向???定缴费

考虑弹性福利

成本管理

增加费用-价值组成

共担成本;福利管理——弹性政策;福利管理——弹性政策分析;福利管理——类型划分;人工成本——理解与监控;新旧方案过渡;薪酬变革要点;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:24:5208:24:5208:2410/11/20208:24:52AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:24:5208:24Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:5208:24:5208:24Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:24:5208:24:52October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:24:52上午08:24:5210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:24上午10月-2008:24October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:24:5208:24:5211October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:24:52上午8:24上午08:24:5210月-20