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住建局竞争上岗总体方案

住建局竞争上岗总体方案

一、前言

竞争上岗是指组织机构对在岗职工、拟聘人员进行职业素质综合评估并在岗位空缺时利用竞聘等形式进行选拔任用的一种常规性的工作方式。竞争上岗具有对企业自身建设的促进作用，从综合素质层面择优录用人才，借以优化用人结构；同时也是一种人才流动机制，以惠及人员选拔、工资待遇、奖惩制度、职称评审等领域内的改革，助力企业的发展。本文则着重讨论如何应对住建局竞争上岗的相关问题。

二、方案目标

1.竞争上岗机制的优化

2.促进住建局内部的人才流动

3.提高职工整体素质和绩效水平

4.优化用人结构，利于企业发展

三、竞争上岗的基本要求

1.对岗位能力的要求

在进行竞争上岗前，应对岗位的职责范围,工作职能、能力素质要求等进行详细、科学的分析和研究，明确所有参与竞争上岗的职工应具备的能力水平。

2.均等竞争的条件

所有参与竞争上者的条件应当一致、平等、公平。即所有职工均有机会参加竞争，都能享有公正、公平的评价机制。

3.确立监督机制

竞争上岗涉及到人事政策和岗位配备方案，企业在进行竞争上岗时，应建立完善的监督机制，确保有专门的工作人员负责监督竞争上岗全过程。

四、竞争上岗的考核标准

1.岗位职责认知能力

通过问题解答、职业能力展示等方式，考察职工对于所处岗位职责及业务工作内涵的理解和把握程度。

2.工作能力

考察职工本职工作的实际能力，如职责履行的质量、工作完成量及速度等方面。

3.团队协作能力

考察职工在团队中的凝聚力、协作能力等，同时考察职工的人际沟通能力与协商能力。

4.管理能力

考察职工对于下属的管理情况，如人员安排，业务指导，工作考核等方面表现。

五、竞争上岗的具体操作

1.公示应竞争职位

企业应当对所有的空缺职工进行公开竞争招聘，对于空缺岗位进行详细说明，将所有竞争上岗的岗位公示于通告栏、网站、轮播屏等处。

2.报名与资料准备

所有参加竞争上岗的职工，均按照规定的时间、程序提交书面竞争申请表以及相关材料资料。

3.笔试

岗位竞争启动后，应当通过举行笔试，考察申请者各方面的能力素质。关键指标包括能力素质、业务水平、策划能力。

4.面试

面试是岗位竞争的最后环节，在确定评定等级和发放结果之前最后的环节。面试考核应当公正公平，严格按照规定程序进行。同时，在面试考核环节，应当注重调研申请者与上级的关系，对于申请者的领导能力、沟通技巧等方面进行考核。

5.资格审核

企业在择优录用竞争上岗员工之前，应认真核查其资格及其他条件，如有任何不规范行为，应有前瞻性的考虑，明确如何进行纠正工作。

6.发放结果

企业通过公告、通知书等形式，将竞争上岗的结果向申请人进行公示。同时，对于落选者，应当作出指导和安排。

六、竞争上岗存在的问题及对策

1.公正性问题

竞争上岗的评选应当进行公开、透明和公正，让所有参与竞争的职工感受到公正与公平，杜绝任何不正当的行为。

2.程序化问题

竞争上岗应该严格按照程序进行，让整个竞争上岗的全过程见到阳光，确保程序的透明度。

3.信息不公共享问题

竞争上岗过程中信息的公共共享缺失，可能会导致竞争上岗的公正性问题，应当充分分享信息，确保全程透明。

4.竞争上岗人员的不适应及心理问题

由于竞争上岗的特殊性，一些职工可能会在竞争上岗中感觉失落、无助等，详情可以采取心理疏导、职业规划等方式进行帮助。

七、总结

实行竞争上岗制度将有利于激发投机、创性，使企业获取优秀人才，实现为企业“挖贤”、幸家运营；同时也可以增强竞争意识、调整结构、科学管理、提高绩效等目的，对企业的发展意义重大。在竞争上岗的全过程中，应当坚持公正、透明、公平的考核机制，切实发挥好各种监督机制的作用。