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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024中建劳务分包补充协议范本：项目进度管理与调整方案

本合同目录一览

第一条协议依据及适用范围

1.1协议依据

1.2适用范围

第二条项目进度计划

2.1进度计划编制

2.2进度计划内容

2.3进度计划审批

第三条项目进度执行

3.1进度执行要求

3.2进度执行监控

3.3进度执行调整

第四条项目进度调整方案

4.1调整原因

4.2调整流程

4.3调整内容

第五条进度调整影响评估

5.1影响评估原则

5.2影响评估内容

5.3影响评估方法

第六条进度调整审批

6.1审批权限

6.2审批程序

6.3审批期限

第七条进度调整执行

7.1调整措施实施

7.2调整措施监控

7.3调整措施效果评估

第八条项目进度变更管理

8.1变更原因

8.2变更流程

8.3变更内容

第九条项目进度变更审批

9.1审批权限

9.2审批程序

9.3审批期限

第十条项目进度变更执行

10.1变更措施实施

10.2变更措施监控

10.3变更措施效果评估

第十一条项目进度风险管理

11.1风险识别

11.2风险评估

11.3风险应对措施

第十二条项目进度协调与沟通

12.1协调原则

12.2沟通方式

12.3沟通内容

第十三条项目进度考核与奖惩

13.1考核指标

13.2考核程序

13.3奖惩措施

第十四条协议终止与争议解决

14.1协议终止条件

14.2争议解决方式

14.3争议解决期限

第一部分：合同如下：

第一条协议依据及适用范围

1.1协议依据

1.1.1国家相关法律法规

1.1.2行业标准和规范

1.1.3本公司内部管理制度

1.2适用范围

1.2.1本协议适用于2024年中建劳务分包项目。

1.2.2本协议对项目进度管理及调整方案具有约束力。

第二条项目进度计划

2.1进度计划编制

2.1.1由劳务分包方根据项目实际情况，结合合同约定的时间节点，编制项目进度计划。

2.1.2进度计划应包括项目的主要施工阶段、关键节点及时间安排。

2.2进度计划内容

2.2.1项目总体进度计划

2.2.2各分部分项工程进度计划

2.2.3人力资源配置计划

2.2.4材料设备供应计划

2.3进度计划审批

2.3.2业主方在收到进度计划后五个工作日内完成审核，并予以批复。

第三条项目进度执行

3.1进度执行要求

3.1.1劳务分包方应严格按照进度计划执行项目进度。

3.1.2如遇特殊情况导致进度滞后，劳务分包方应及时上报业主方。

3.2进度执行监控

3.2.1业主方应定期对项目进度进行现场检查和监督。

3.2.2劳务分包方应定期向业主方报告项目进度情况。

3.3进度执行调整

3.3.1如遇进度滞后，劳务分包方应提出调整方案，并经业主方批准后实施。

3.3.2调整方案应包括进度调整原因、调整措施及调整后的进度计划。

第四条项目进度调整方案

4.1调整原因

4.1.1自然灾害、政策调整等不可抗力因素

4.1.2施工过程中发现的设计变更

4.1.3人力资源、材料设备等方面的不足

4.2调整流程

4.2.1劳务分包方提出调整方案

4.2.2业主方审核调整方案

4.2.3双方协商确定调整方案

4.3调整内容

4.3.1调整项目进度计划

4.3.2调整合同工期

4.3.3调整相关费用

第五条进度调整影响评估

5.1影响评估原则

5.1.1客观公正

5.1.2全面细致

5.2影响评估内容

5.2.1项目进度滞后对工期的影响

5.2.2项目进度滞后对质量的影响

5.2.3项目进度滞后对成本的影响

5.3影响评估方法

5.3.1量化分析

5.3.2专家咨询

5.3.3案例对比

第六条进度调整审批

6.1审批权限

6.1.1业主方具有进度调整审批权。

6.2审批程序

6.2.1劳务分包方提交调整方案

6.2.2业主方组织相关人员进行审核

6.2.3业主方在收到调整方案后五个工作日内完成审批

6.3审批期限

6.3.1审批期限为五个工作日

第七条进度调整执行

7.1调整措施实施

7.1.1劳务分包方根据批准的调整方案，组织实施调整措施。

7.1.2业主方对调整措施的实施情况进行监督。

7.2调整措施监控

7.2.1劳务分包方定期向业主方报告调整措施实施情况。

7.2.2业主方对调整措施的实施效果进行评估。

7.3调整措施