洗煤厂内部考核办法各岗位.docx

?一、考核目的

为加强洗煤厂内部管理，提高工作效率和质量，确保洗煤生产的顺利进行，实现安全生产、优质高效的目标，特制定本内部考核办法，以明确各岗位的职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，促进洗煤厂整体效益的提升。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，确保每位员工得到公平对待。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面对员工进行全面考核，综合评价员工表现。

3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，奖励优秀员工，激励员工积极进取；同时对不称职员工进行约束，促进其改进工作。

4.动态调整原则：根据生产实际和企业发展需求，适时调整考核办法和标准，确保考核的科学性和有效性。

三、考核范围

洗煤厂全体员工，包括生产岗位、辅助岗位和管理岗位。

四、考核内容与标准

生产岗位

1.原煤输送岗位

-工作业绩（50分）

-保证原煤输送系统正常运行，无因设备故障导致的原煤断流情况，每出现一次扣5分。

-按照规定的时间和流量完成原煤输送任务，输送量误差控制在±5%以内，超出范围每次扣3分。

-及时清理输送设备上的杂物，保持设备清洁，因清理不及时影响设备正常运行一次扣2分。

-工作态度（30分）

-遵守劳动纪律，按时上下班，无迟到、早退现象，迟到或早退一次扣2分。

-服从工作安排，积极配合其他岗位工作，态度不积极或拒绝配合一次扣5分。

-爱护设备，定期进行设备巡检，发现问题及时汇报处理，未按要求巡检或发现问题未及时汇报一次扣3分。

-工作能力（20分）

-能够熟练操作原煤输送设备，对常见故障能够快速判断并进行初步处理，因操作不熟练或故障处理不当影响生产一次扣5分。

-具备一定的应急处理能力，在突发设备故障时能够采取有效措施，避免事故扩大，应急处理不力一次扣10分。

2.洗煤车间岗位

-工作业绩（50分）

-保证洗煤生产指标达到规定要求，如精煤产率、灰分、水分等，每降低一个百分点扣5分。

-设备运行稳定，无因操作不当导致的设备损坏事故，每发生一次扣10分。

-及时调整洗煤工艺参数，确保产品质量稳定，因参数调整不及时影响产品质量一次扣3分。

-工作态度（30分）

-严格遵守操作规程，杜绝违规操作，违规操作一次扣5分。

-认真负责，对洗煤过程中的每一个环节严格把关，发现问题及时整改，未认真把关或整改不力一次扣5分。

-积极参与车间的现场管理，保持工作环境整洁，未积极参与或工作区域卫生不达标一次扣3分。

-工作能力（20分）

-熟悉洗煤工艺流程和设备性能，能够根据生产情况合理调整操作，操作不合理影响生产一次扣5分。

-具备解决生产中复杂问题的能力，能及时处理设备故障和工艺波动，问题处理不及时或处理不当一次扣10分。

3.产品储存与装车岗位

-工作业绩（50分）

-合理安排产品储存，确保产品分类存放，无混存现象，出现混存一次扣5分。

-保证装车过程顺利，装车速度符合要求，每延误一次装车扣3分。

-准确记录产品出入库数量，账物相符，记录不准确或账物不符一次扣5分。

-工作态度（30分）

-遵守装车现场秩序，严禁野蛮装车，违规一次扣5分。

-积极配合客户，提供优质服务，客户投诉一次扣10分。

-做好装车设备的日常维护，确保设备正常运行，因维护不当影响装车一次扣3分。

-工作能力（20分）

-熟练掌握装车设备操作技能，能够快速处理装车过程中的常见问题，操作不熟练或问题处理不当一次扣5分。

-能够根据车辆情况合理安排装车方式，提高装车效率，装车方式不合理影响效率一次扣10分。

辅助岗位

1.设备维修岗位

-工作业绩（50分）

-及时维修洗煤厂各类设备，设备维修及时率达到95%以上，每降低一个百分点扣