【课件】远卓业绩考评和奖惩机制24页.pptx

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系;KPI业绩考评与激励沟通流程;;关键业绩指标（KPI）的制定方式;第一步：开发业务“价值树”;第二步：确定影响大的“关键业绩指标”;第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步：确立“关键业绩指标”;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流);CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;KPI评分流程;远超目标

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;KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;;

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:25:2908:25:2908:2510/11/20208:25:29AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:25:2908:25Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:25:2908:25:2908:25Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:25:2908:25:29October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:25:29上午08:25:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:25上午10月-2008:25October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不???顺风。2020/10/118:25:2908:25:2911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:25:29上午8:25上午08:25:2910月-20