S管理手册范文.docx

?一、引言

6S管理是现代企业管理的重要方法，它通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）这六个方面的活动，旨在营造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升企业的管理水平和竞争力。本手册将详细介绍6S管理的理念、推行步骤以及具体实施方法，帮助企业更好地理解和应用6S管理。

二、6S管理理念

1.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。目的是腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。这样可以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

3.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清扫的过程也是对设备进行维护保养、检查设备是否存在异常的过程，及时发现并解决潜在问题，防止设备故障影响生产。

4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。通过制度化、规范化、标准化，持续保持整理、整顿、清扫的良好状态，形成一种习惯和文化。

5.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。员工具备良好的素养是6S管理能够持续推行的关键，自觉遵守6S规定，从内心认同并主动参与到6S活动中来。

6.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。确保工作场所的人员、设备、环境等处于安全状态，避免发生安全事故，保障员工的生命财产安全和企业的正常运营。

三、推行6S管理的步骤

（一）成立推行组织

1.推行委员会：成立以企业高层领导为核心的6S推行委员会，负责制定6S推行方针、目标和计划，决策推行过程中的重大事项，协调各部门之间的工作，确保6S推行工作顺利进行。

2.推行办公室：在推行委员会下设立推行办公室，负责6S推行工作的具体组织、实施、监督和指导。办公室成员由各部门抽调的骨干人员组成，负责日常事务的处理，定期向推行委员会汇报工作进展情况。

（二）宣传与培训

1.宣传活动

-通过企业内部刊物、宣传栏、海报、标语等多种形式，宣传6S管理的理念、目的、意义和推行方法，营造浓厚的6S推行氛围，使全体员工对6S管理有初步的认识和了解。

-召开6S管理启动大会，由企业高层领导发表动员讲话，向全体员工传达推行6S管理的决心和信心，激发员工的参与热情。

2.培训工作

-制定详细的培训计划，根据不同岗位和层级的需求，开展有针对性的6S培训课程。培训内容包括6S管理的基本知识、推行步骤、实施方法、评分标准等。

-培训方式可以多样化，如集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等，确保员工能够理解和掌握6S管理的要求和操作方法。

-对培训效果进行评估，通过考试、现场操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，及时发现培训中存在的问题，进行改进和完善。

（三）制定推行计划

1.目标设定：根据企业的实际情况和发展需求，制定明确的6S推行目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则），例如在[具体时间]内，使工作场所达到[具体的6S标准要求]。

2.计划制定：将推行目标分解为具体的推行阶段和任务，明确每个阶段的工作重点、责任人、时间节点和预期成果，制定详细的6S推行计划。计划应包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个方面的工作安排，确保推行工作有条不紊地进行。

（四）实施与监督

1.实施阶段

-各部门按照推行计划，组织员工开展6S活动。首先进行整理工作，全面检查工作场所的物品，区分要与不要的物品，清理不要的物品；然后进行整顿，将留下来的物品依规定位置摆放，并做好标识；接着进行清扫，对工作场所进行全面清扫，包括设备、地面、墙壁、货架等；再进行清洁，制定清洁标准和检查表，定期对整理、整顿、清扫的成果进行检查和维护，确保工作场所始终保持整洁有序的状态；最后注重素养的培养，通过日常的教育、培训、监督和激励等方式，引导员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。

-在实施过程中，推行办公室要加强对各部门的指导和支持，及时解答员工在推行过程中遇到的问题，帮助各部门解决实际困难。

2.监督检查

-建立定期的监督检查制度，推行办公室定期对各部门的6S推行情况进行检查和评估。检查方式可以采用现场检查、资料查阅、员工访谈等多种形式，对照6S评分标准进行打分，及时发现存在的问题和不足之处。