绿城职业发展体系介绍V3.pptxVIP

绿城职业开展体系介绍;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;目录;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;开发任务：了解个人兴趣、技能进步、成长、安全感，继续作出成绩、更新退休计划，在工作和

使自己与工作相匹配探索生活方式技能非工作计划中找到平衡

活动：帮忙做出独立的贡献培训逐步结束工作

学习制定政策帮助他人

按指导行事

与其他员学徒同事导师元老

工的关系：

年龄：低于30年30－45岁45－60岁60岁以上

工作年限：少于2年2－10年10年以上10年以上;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;目录;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;CREATINGBEAUTIESFORCITIES;

职位序列包括，经营管理序列、职能管理序列和专业序列。

1、经营管理序列〔M序列〕

全面负责公司或多职能团队管理，对经营结果负责，承担跨职能协调职责，负责方案、组织、团队绩效管理与培养开展任务。任职者的业绩通过工程的经营结果或职能工作结果衡量。典型的经营管理类职位有：工程公司总经理、工程副总经理等。原那么上要求直接管理6个〔含〕以上员工。

2、职能管理序列〔PM序列〕

通常负责部门管理，任职者通常拥有本职???内某一或多个专业的任职经历或经验。任职者管理某范围内某个职能的工作，业绩通过职能团队的工作结果衡量。任职者的重要职责是培养、开展和督导团队成员；典型的职能管理类职位有：工程管理部经理等。原那么上要求直接管理6个〔含〕以上员工。

3、专业序列〔PP序列〕

任职者通常是有经验的专业人员；负责某项专业的工作，业绩主要通过个人工作结果衡量；一般不带团队，但有时也会承担个别少量专业人员的管理职责。专业序列人员的职位级别表达的是专业水平和业绩奉献上下。