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上海水星家纺床用纺织品公司成本管理问题研究论文任务书

1．本课题所涉及的问题在国内(外)的研究现状综述

国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建设，并且结合现代管理方法，注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工业企业成本管理系统为研究对象，从理论上论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性(李明杰,王晓阳,张伟豪,刘志,2022)。现代经济条件下企业管理制度的完善，离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。我国在80年代中期的时候，学者们开始对中小企业进行不断的研究，涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入WTO，我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。陈美丽,杨晓雨,赵勇（2017）分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题，从而制约了该公司进行正确的成本管理，可以通过增强控制意识，制定合适目标，树立战略思想，完善监督体系，加强资金控制等措施予以改进，以更好地促进该公司的全面发展(黄海峰,吴婷婷)。

二、研究的主要内容、准备采取的技术路线及拟解决的关键问题

（一）主要内容：

本文通过以上海水星家纺床用纺织品公司为例，全面研究其成本管理问题，从成本管理的各个维度切入，探讨上海水星家纺企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升床用纺织品企业成本管理水平，具有重要的价值。

（二）准备采取的方法：

1、文献分析法

2、规范研究法

（三）拟解决的关键问题：

本文从企业成本管理方面入手，同时结合上海水星家纺床用纺织品公司的成本管理的现状展开论述，阐述了上海水星家纺床用纺织品公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通过这些不足，分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理，加强水星家纺服饰集团企业竞争力。为上海水星家纺床用纺织品公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他床用纺织品企业在成本管理方面提供了借鉴。

3．本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路

一、相关理论介绍

（一）成本管理的定义

（二）成本管理的目标

二、上海水星家纺床用纺织品公司成本管理现状

（一）上海水星家纺床用纺织品公司的基本情况

（二）上海水星家纺床用纺织品公司的成本管理现状

三、上海水星家纺床用纺织品公司成本管理中存在的问题

（一）成本管理与自身战略脱节

（二）购销计划不完善

（三）物流成本开支过大

（四）工艺技术保守

四、上海水星家纺床用纺织品公司成本管理中问题的成因分析

（一）片面追求成本降低

（二）忽略市场信息的收集

（三）物流管理机制不完善

（四）缺乏技术创新能力

五、上海水星家纺床用纺织品公司成本管理改进方案

（一）加强成本管理与自身战略的联系

（二）制定合理的购销计划

（三）优化物流成本管理

（四）采用新工艺来增效降本

六、结论

参考文献：

[1]李明杰,王晓阳,张伟豪,刘志.浅析床用纺织品企业成本控制的问题——以上海水星家纺为例[J].现代工业经济和信息化,2022,12(05):203-205.

[2]陈美丽,杨晓雨,赵勇.桑克模式下企业战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.

[3]黄海峰,吴婷婷.数字化转型与价值链成本管理研究[J].商场现代化,2022,(05):104-107.

[4]周浩然,徐静雅,孙志华,马小玲.供给侧背景下制造企业降成本路径研究[D].华东交通大学,2021.

[5]朱志鹏,胡飞扬,郭雅婷.基于成本与价值视角下的上海水星家纺成长能力研究[D].兰州财经大学,2021.

[6]何思源,冯俊杰,蔡子轩,潘文.基于价值链理论的床用纺织品公司成本控制有效性研究[D].江苏科技大学,2021.

[7]田雪菲,袁志明,任小华,陆青松.上海水星家纺价值链成本管理研究[D].山东财经大学,2021.

[8]魏天宇,苏文洁,郝宇.基于帕利普分析体系下上海水星家纺财务分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(03):87-88.

[9]孔晓晗,秦子涛,吕志强,薛梅芳,叶晨.上海水星家纺偿债能力分析[J].合作经济与科技,2021,(04):174-175.

[10]顾浩宇,崔冰雪,毛小龙,邓国.基于价值链分析的战略成本管理研究——以上海水星家纺为例[J].商场现代化,2020,(22):7-9.

[11]龚欣妍,黎明辉,陶子阳,彭思宁.上海水星家纺价值链成本管理研究[J].商业会计,2020,(17):83-