关于下发新峪公司班组建设与管理实施办法和班组建设竞赛考核办法的通知201、10、5.docx

?公司各部门、各班组：

为进一步加强公司班组建设与管理，提高班组工作水平和团队战斗力，推动公司各项生产经营任务顺利完成，根据公司发展战略和实际情况，特制定《新峪公司班组建设与管理实施办法》和《新峪公司班组建设竞赛考核办法》，现予以下发，并就有关事项通知如下：

一、目的和意义

班组作为企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设与管理，对于提高企业生产效率、保证产品质量、降低成本消耗、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义。通过实施科学合理的班组建设与管理办法以及竞赛考核机制，激发班组活力，促进班组不断提升工作绩效，确保公司整体目标的实现。

二、适用范围

本办法适用于新峪公司所属各生产班组、辅助班组以及相关职能部门。

三、班组建设与管理实施办法

（一）班组组织建设

1.班组设置原则

根据公司生产流程、工艺特点和管理需要，合理划分班组，确保每个班组任务明确、职责清晰，便于管理和协作。

2.班组长选拔与任用

班组长应具备较强的责任心、组织协调能力、专业技能和团队管理经验。通过民主选举、组织推荐等方式产生，经公司审批后正式任职。

3.班组人员配置

根据班组工作任务和岗位要求，合理配备人员，确保人员数量和素质满足工作需要。同时，注重员工的技能培训和岗位轮换，提高员工综合素质和适应能力。

（二）班组制度建设

1.岗位责任制

明确班组各岗位的工作职责、工作标准和工作流程，确保每个员工清楚自己的工作任务和要求，做到责任到人。

2.考勤制度

严格执行公司考勤规定，加强对员工出勤情况的管理，确保工作秩序正常。

3.质量管理制度

建立质量管理体系，加强对产品质量的控制和检验，确保产品符合质量标准。

4.安全管理制度

强化安全意识，落实安全责任，制定安全操作规程，加强安全检查和隐患排查治理，杜绝安全事故发生。

5.设备管理制度

做好设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。

6.成本核算制度

加强成本控制，建立成本核算台账，定期分析成本构成，采取有效措施降低成本。

（三）班组文化建设

1.理念培育

培育积极向上的班组文化理念，如团队合作、敬业奉献、创新进取等，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

2.活动开展

定期组织班组文化活动，如技术比武、岗位练兵、文体比赛、员工生日会等，增强班组凝聚力和员工归属感。

3.宣传引导

利用班组宣传栏、内部刊物、微信群等渠道，宣传班组先进事迹、优秀员工风采和班组文化建设成果，营造良好的文化氛围。

（四）班组培训与学习

1.培训计划制定

根据班组工作实际和员工技能需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。

2.培训方式选择

采用内部培训、外部培训、导师带徒、岗位练兵、在线学习等多种方式，提高培训效果。

3.培训效果评估

定期对培训效果进行评估，通过考试、实操考核、员工反馈等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和实际应用能力，及时调整培训计划和方法。

（五）班组现场管理

1.工作环境整治

保持班组工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备设施完好，通道畅通无阻。

2.定置管理

对班组工作现场进行定置规划，明确各区域的功能和物品摆放位置，提高工作效率和现场管理水平。

3.可视化管理

运用看板、标识、颜色等可视化手段，对生产进度、质量状况、设备运行等信息进行直观展示，便于员工及时了解和掌握工作动态。

四、班组建设竞赛考核办法

（一）考核原则

1.公平公正原则

考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观、公正，能够真实反映班组建设与管理水平。

2.全面考核原则

从班组组织建设、制度建设、文化建设、培训学习、现场管理等多个方面进行全面考核，避免片面性。

3.激励导向原则

通过考核，激励班组积极参与班组建设，不断提升工作绩效，形成比学赶超的良好氛围。

（二）考核内容与标准

1.组织建设（20分）

-班组长素质能力（5分）：具备较强的组织协调能力、专业技能和团队管理经验，工作表现突出得3-5分；基本具备相应能力，工作表现较好得1-2分；能力不足，工作表现一般得0分。

-班组人员配置合理性（5分）：人员数量和素质满足工作需要，员工岗位适应度高，得3-5分；基本满足工作需要，员工岗位适应度一般得1-2分；人员配置不合理，影响工作开展得0分。