风险管理课件.ppt

风险管理一、施工项目风险管理概述1．风险的定义风险可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的定义，但至今尚无统一的定义。其中，为学术界和实务界较为普遍接受的有以下两种定义：其一，风险就是与出现损失有关的不确定性；其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。当然，也可以考虑把这两种定义结合起来。一、施工项目风险管理概述2．风险的特性风险具有下列特性：(1)风险的不确定性风险事件的发生及其后果都具有不确定性。(2)风险的相对性风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。一、施工项目风险管理概述2．风险的特性风险具有下列特性：(3)风险的可变性风险的可变性表现在：1）风险性质的变化；2）风险后果的变化；3）出现了新的风险或风险因素已经消除。一、施工项目风险管理概述3．项目风险管理的定义项目风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。一、施工项目风险管理概述4．项目风险管理的特点风险管理具有以下特点：（1）工程项目风险管理的主体是工程项目的当事人；（2）工程项目风险管理是由工程项目风险的识别、风险的估测、风险的评价、风险的控制和风险的效果评价等环节构成，其核心是优化组合各种工程项目风险管理技术；（3）工程项目风险管理的目标是以最低的成本获得最大安全保障；（4）工程项目风险管理是一个动态化的过程，必须根据风险状态的变化及时调整工程风险管理的方案，以获得好的工程项目风险管理效果。一、施工项目风险管理概述5．风险管理与项目管理的关系风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。风险管理注重对意外事件、突发事件及容易造成重大损失的事件的预测、防范、应对和控制，而项目管理则是日常的管理，管理范围更大，内容更多，管理内容更为细致，大多工作风险的不确定性程度小。但如果管理不善，则有可能酿成重大风险，导致意外事件、突发事件发生，发生重大损失，最终影响施工项目目标的实现。一、施工项目风险管理概述6．项目风险管理的工作流程项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。二、施工项目风险识别1、风险识别的定义风险的识别是工程项目风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。二、施工项目风险识别2、风险识别的过程识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行客观的调查分析，最后形成项目风险清单，具体可将其分为5个环节1．工程项目不确定性分析2．建立初步风险源清单3．确定各种风险事件和潜在结果4．进行风险分类或分组5．建立工程项目风险清单二、施工项目风险识别3、风险识别的方法1．检查表2．头脑风暴法(Brainstorming)3．德尔菲法(Delphi)法二、施工项目风险识别4、施工项目风险识别1．费用超支风险2．工期拖延风险3．质量风险4．技术风险5．资源风险6．自然灾害和意外事故风险7．财务风险三、施工项目风险评估1、风险评估的定义风险评估是项目风险管理的第二步。风险评估即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。风险评估的主要任务是确定风险发生概率的估计和评价、风险后果严重程度的估计和评价、风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的估计和评价。三、施工项目风险评估2、风险损失的衡量风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。施工项目风险损失包括以下几方面：①成本风险②进度风险进度风险导致的损失由以下三部分组成：（1）货币的时间价值。（2）为赶上计划进度所需的额外费用。（3）延期投入使用的收入损失。③质量风险④安全风险三、施工项目风险评估3、风险评估的方法1．风险期望值法2．LEC方法四、施工项目风险响应与控制1、施工项目风险响应在对施工项目的风险进行识别、评估之后，风险管理者应编制一个切实可行的风险响应计划，然后在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对措施中，选择行之有效的策略，并寻求既符合实际，又会有明显效果的应对风险的具