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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

人力资源部经理业绩合同(2025版)

本合同目录一览

1.1合同概述

1.2合同签订双方

1.3合同期限

1.4业绩考核指标

1.5业绩考核标准

1.6业绩考核方法

1.7业绩考核周期

1.8业绩考核结果处理

1.9业绩奖励与惩罚

1.10绩效面谈

1.11业绩目标调整

1.12合同解除与终止

1.13合同变更

1.14合同争议解决

1.15其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1本合同旨在明确人力资源部经理在2025年度的工作目标和业绩考核标准，确保公司人力资源管理的有效性和高效性。

1.2本合同适用对象为人力资源部经理，自合同生效之日起，经理需遵守合同约定，履行职责。

1.3本合同有效期为一年，自2025年1月1日起至2025年12月31日止。

第二条合同签订双方

2.1本合同甲方为[公司名称]，乙方为[人力资源部经理姓名]。

2.2甲方为乙方提供工作岗位及相应的工作条件，乙方同意在甲方任职，并履行人力资源部经理的职责。

第三条合同期限

3.1本合同期限为一年，自2025年1月1日起至2025年12月31日止。

3.2如无特殊情况，本合同到期后，甲乙双方可协商续签。

第四条业绩考核指标

4.1.1人力资源管理政策的制定与实施；

4.1.2人才招聘与配置；

4.1.3员工培训与发展；

4.1.4员工关系与沟通；

4.1.5人力资源成本控制。

第五条业绩考核标准

5.1业绩考核标准根据公司年度经营目标及人力资源战略制定，具体标准如下：

5.1.1人力资源管理政策制定与实施：确保政策符合国家法律法规，满足公司发展需求；

5.1.2人才招聘与配置：招聘合格人才，合理配置人力资源，满足各部门需求；

5.1.3员工培训与发展：提高员工综合素质，提升团队整体能力；

5.1.5人力资源成本控制：合理控制人力资源成本，提高资源利用率。

第六条业绩考核方法

6.1业绩考核采用定性和定量相结合的方式，具体方法如下：

6.1.1定性考核：由人力资源部根据经理日常工作表现进行评价；

6.1.2定量考核：根据各项业绩指标完成情况进行评分。

第七条业绩考核周期

7.1业绩考核周期为一年，自合同生效之日起至2025年12月31日止。

7.2在考核周期内，每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，年度考核在12月底进行。

7.3月度考核结果作为季度考核的依据，季度考核结果作为年度考核的依据。

第八条业绩考核结果处理

8.1经理的年度考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

8.2优秀等级：业绩指标全面完成，对公司有重大贡献；

8.3良好等级：业绩指标基本完成，对公司有较大贡献；

8.4合格等级：业绩指标完成情况一般，对公司有一定贡献；

8.6根据考核结果，甲方将给予相应的奖励或处罚。

第九条业绩奖励与惩罚

9.1优秀等级的经理，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会；

9.2良好等级的经理，公司将给予一定的物质奖励；

9.3合格等级的经理，公司将进行必要的辅导和培训；

9.4不合格等级的经理，公司将根据情况给予降职、停职或解除劳动合同的处理。

第十条绩效面谈

10.1每年12月底，甲方将组织绩效面谈，由甲方代表与经理共同讨论年度业绩考核结果；

10.2面谈内容包括：经理的工作表现、业绩完成情况、存在的问题及改进措施等；

10.3面谈结果将作为下一年度工作计划的依据。

第十一条业绩目标调整

11.1如遇特殊情况，经甲乙双方协商一致，可以调整业绩目标；

11.2调整业绩目标应提前一个月向双方书面通知，并说明调整原因及调整后的目标；

11.3业绩目标调整后，经理需在新的目标指导下开展工作。

第十二条合同解除与终止

12.1.1经理严重违反合同约定；

12.1.2经理因个人原因无法履行合同；

12.1.3甲方因经营原因需要解除合同；

12.1.4双方协商一致解除合同。

12.2合同解除或终止后，双方应妥善处理相关事宜，包括但不限于交接工作、工资结算等。

第十三条合同变更

13.1合同变更需经甲乙双方协商一致，并以书面形式签订补充协议；

13.2补充协议与本合同具有同等法律效力。

第十四条合同争议解决

14.1本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；

14.2协