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绩效管理与薪酬激励全程实务操作
第二章绩效管理体系设计3
员工通用项目考核表3
管理综合能力考核表4
示例多个岗位的绩效标准7
第三章绩效考核应掌握的技能9
表3-1绩效评估准备检查表9
表32・绩效评估会议评价表10
第四章关键绩效指标K（PI）考核10
表4-1如何测试KPI指标10
表4-2某公司的KPI指标库及其定义11
关键绩效指标设定及评核表27
第五章目标管理M（BO）28
示例I表5-1M公司绩效管理目标考核表28
示例2表5-2M公司绩效管理一一市场人员目标管理表（填写规范）29
示例3表5-3M公司绩效管理一一目标管理表30
示例4某公司整体目标考核方案32
第六章360度考核35
示例1某企业360度考核体系和表单35
第七章平衡计分卡56
平衡计分卡指标辞典（部分）56
第八章销售人员的绩效考核69
示例1表8-1销售人员绩效考核及发展表格69
示例2业务代表考核表（表8.2）73
示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）74
第九章研发人员的绩效考核76
示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准表（9-2）76
第十四章职位评价78
表14-1职位评价的结果形式78
示例1海氏H（ay）职位评价系统79
示例2某公司职位评价手册83
第十七章绩效奖励88
示例某公司绩效奖励方案88
第十八章管理工资体系93
管理提示93
示例薪酬满意度的刻度94
第十九章几种重要的薪酬形式99
示例能力词典示例（部分）99
第二十章销售人员的薪酬激励100
示例1某公司营销系统薪酬管理制度100
示例2企业销售人员考绩表107
第二十二章团队考核与薪酬激励108
示例表22-1不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点108
附录109
示例1某房地产企业公司绩效管理制度109
示例2北京A科技发展有限公司薪酬制度112
示例3某公司绩效考核办法115
示例4某集团绩效考核办法130
第二章绩效管理体系设计
员工通用项目考核表
编号：任职人：年月日
加、扣分
考核考核标准
考核内容考核小考核
项目要素分自评
组得分
忠于职守热爱本岗位工作4
工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4
职业
道德团结精神关心他人，团结协作
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