原创力文档- 1、本文档共115页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
HR工具书
人力资源流程手册
本工具阐明
作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的有关政策、制度、为了便多种部门掌握和
理解，还应当把制度做成手册形式易理解与操作的愈加^细文本，发给各个部门经理，指导他们在不
一样情景下参照使用。例如：怎样处理人员入职，怎样调整薪资。本工具书就给出了一种很好的样本。
对集团企、也，总企业人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，予以明确的
规范和指导，本工具书也是一种很好的范本。
本工具书给出了两个人力资源手册范本。
目录
一、人力资源管理手册（范本一）
第一章手册的目的
第二章人力资源部的工作职责
第三章招聘工作
第四章新员工入司工作流程
第五章员工转正考核工作流程
第六章员工内部调动工作流程
第七章员工离职
第八章劳动协议
第九章薪资制度
第十章考勤管理
第十一章员工福利
第十二章绩效管理
第十三章奖励制度
第十四章违纪处分
第十五章培训与发展
第十六章职业生涯发展
第十七章人事档案管理
二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）
I.招聘流程
2.入职流程
3.转正考核流程
4.内部调动流程
5.离职流程
三、人力资源年度工作计划示例
人力资源管理手册（范本一）
第一章手册的目的
一.XXXX企业在人力资源管理方面致力到达如下目H勺：
1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员
工与企业共同成长；
2.保持XXXX内部各企业在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统日勺专业水平和道德
原则；
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为到达上述目日勺，XXXX企业人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策
和程序。
三.企业人力资源部是负责制定及实行有关人力资源政策和程序的J部门。
四.本手册将根据实践的发展不停充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意
见,
第二章人力资源部的工作职责
一.关键职能：作为企业人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人
才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对企业持续
长期发展负责。
二.工作职责：
1.制度建设与管理
A.制定企业长期人才战略规划：
B.制定企业人事管理制度，总分企业人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的贯
彻；
C.核定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参照根据：
E.指导、协助员工做好职位生涯规划。
2.机构管理
A.配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹办设置等方面工作；
B.企业系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理：
C.制定企业机构、部门和人员岗位职责；
D.企业及分支机构高级管理人员U勺考察、聘任、考核、交流与解雇管理；
E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3.人事管理
A.员工招聘、入职、考核、调动、禽职管理；
B.企业后备干部的选拔、考
文档评论（0）