工程管理项目进度控制测试题.docxVIP

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①

姓名所在地区

姓名所在地区身份证号

密封线

注意事项

1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。

2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。

一、判断题（每题2分，共16分）

1.项目进度控制的主要目的是保证项目按时完成。

2.Gantt图适用于展示项目中的活动序列和时间分配。

3.PERT技术可以计算出项目最长的路径时间，从而确定关键路径。

4.成本偏差（CV）为正值时，表示项目成本超支。

5.进度偏差（SV）为负值时，表示项目进度落后。

6.完成情况偏差（CPI）大于1表示成本节约。

7.完成时间偏差（SPI）小于1表示进度落后。

8.滚动式进度报告是按照时间顺序，对项目进度进行连续的跟踪和评估。

答案及解题思路：

1.答案：正确。

解题思路：项目进度控制的核心目标之一确实是保证项目按时完成，以保证项目能够按照预定的时间和预算顺利进行。

2.答案：正确。

解题思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，它能够直观地展示项目的活动序列和时间分配，便于项目管理者和团队成员了解项目进度。

3.答案：正确。

解题思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技术是一种项目管理工具，通过计算活动的时间估计来识别项目中的关键路径，即最长路径。

4.答案：错误。

解题思路：成本偏差（CV）为正值时，表示实际成本低于预算成本，即成本节约；为负值时，表示成本超支。

5.答案：正确。

解题思路：进度偏差（SV）为负值时，表示实际完成的工作量低于计划工作量，即项目进度落后。

6.答案：正确。

解题思路：完成情况偏差（CPI）即成本绩效指数，大于1表示每单位成本完成的工作量超过了计划，即成本节约。

7.答案：正确。

解题思路：完成时间偏差（SPI）即进度绩效指数，小于1表示实际进度低于计划进度，即进度落后。

8.答案：正确。

解题思路：滚动式进度报告是一种定期更新的进度报告形式，它能够实时跟踪项目进度的变化，并根据新数据更新计划，保证进度信息的时效性和准确性。

目录：二、选择题（每题2分，共16分）

一、选择题

1.在以下哪些情况下，应进行进度风险分析？

A）项目开始前

B）项目执行过程中

C）项目完成后

D）以上都是

2.以下哪种方法可以确定项目的关键路径？

A）Gantt图

B）PERT技术

C）PERT网络

D）关键线路法

3.成本控制中，以下哪种指标表示实际成本与预算成本之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

4.进度控制中，以下哪种指标表示实际进度与计划进度之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

5.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目进度计划的关键？

A）项目规划阶段

B）项目启动阶段

C）项目执行阶段

D）项目收尾阶段

6.以下哪种进度控制工具可以帮助识别项目中的进度问题？

A）挣值分析

B）成本控制

C）进度跟踪

D）变更控制

7.项目进度控制中，以下哪种技术可以帮助评估项目进度风险？

A）PERT

B）关键线路法

C）挣值分析

D）进度报告

8.在项目管理中，以下哪种工具可以用于监控和调整项目进度？

A）Gantt图

B）PERT网络

C）关键线路图

D）进度报告

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：进度风险分析应该贯穿整个项目生命周期，包括项目开始前、执行过程中以及完成后，以便及时识别和应对风险。

2.答案：D

解题思路：关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）是一种用于确定项目关键路径的技术，它通过计算每个活动的最早开始时间（EarliestStartTime,EST）和最迟开始时间（LatestStartTime,LST）来确定项目的最短完成时间。

3.答案：A

解题思路：成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量实际成本与预算成本之比的指标，用于评估项目成本效率。

4.答案：B

解题思路：进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）是衡量实际进度与计划进度之比的指标，用于评估项目进度效率。

5.答案：A

解题思路：项目规划阶段是确定项目进度计划的