建筑劳务公司成立方案.docx

?一、项目概述

1.公司名称：[拟定公司名称]

2.公司类型：有限责任公司

3.经营范围：建筑劳务分包；劳务派遣；建筑工程机械设备租赁；建筑材料销售等。

4.成立目的：顺应建筑行业发展需求，为建筑施工企业提供专业、高效、优质的劳务服务，同时为公司股东创造经济效益，为社会提供就业机会。

二、市场分析

1.建筑行业发展趋势

-随着城市化进程的加快，基础设施建设和房地产开发持续推进，建筑行业市场规模庞大且稳定增长。

-装配式建筑、绿色建筑等新型建筑技术的应用，对建筑劳务的专业化、精细化要求不断提高。

2.劳务市场需求

-建筑施工企业对劳务分包的需求旺盛，尤其是具备专业技能、管理规范的劳务队伍。

-劳务市场存在着供需不平衡的现象，优质劳务资源相对稀缺，为新成立的劳务公司提供了市场空间。

3.竞争分析

-目前建筑劳务市场竞争激烈，主要竞争对手包括一些老牌劳务公司和新进入的小型劳务队伍。

-分析竞争对手的优势和劣势，找出本公司的差异化竞争策略，如提供特色劳务服务、加强质量管理、优化成本控制等。

三、公司组织架构

1.股东会：公司最高权力机构，由全体股东组成，负责决定公司的经营方针和投资计划等重大事项。

2.董事会：设董事[X]名，由股东会选举产生，负责执行股东会决议，决定公司的经营计划和投资方案等。

3.监事会：设监事[X]名，由股东会选举产生，对公司财务和董事、高级管理人员的履职情况进行监督。

4.管理层

-总经理：负责公司的全面管理和运营，制定公司发展战略和经营计划。

-副总经理：协助总经理开展工作，分管不同业务板块。

-部门设置及职责

-工程管理部：负责劳务项目的承接、施工组织、质量安全管理等。

-人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

-财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等。

-物资采购部：负责建筑材料、设备的采购和供应管理。

-市场部：负责市场开拓、客户维护、业务推广等。

四、人员招聘与培训

1.人员招聘计划

-根据公司业务发展需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。

-通过招聘网站、人才市场、劳务输出机构、行业推荐等多种渠道进行招聘。

2.人员培训方案

-入职培训：对新员工进行公司规章制度、企业文化、安全知识等方面的培训。

-技能培训：针对不同岗位，开展建筑施工技能、质量标准、操作规程等培训。

-管理培训：对管理人员进行项目管理、团队建设、沟通技巧等培训，提升管理能力。

五、业务流程与管理

1.业务承接流程

-市场部收集项目信息，进行项目分析和评估。

-工程管理部参与项目投标，编制投标文件。

-中标后，与客户签订劳务分包合同，明确双方权利义务。

2.施工管理流程

-工程管理部组建项目劳务队伍，进行施工组织设计。

-按照施工计划组织施工，加强质量安全管理，确保工程进度和质量。

-定期召开项目进度会议，协调解决施工中出现的问题。

3.质量管理

-建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范。

-加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。

4.安全管理

-建立安全管理体系，落实安全生产责任制。

-加强安全教育培训，提高员工安全意识。

-定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

六、财务规划

1.初始资金预算

-注册资本金：[X]万元，由股东按照股权比例认缴。

-开办费用：包括办公场地租赁、设备购置、人员招聘培训、市场推广等费用，预计[X]万元。

2.收入预测

-根据市场调研和公司业务规划，预计第一年实现劳务分包收入[X]万元，逐年递增[X]%。

3.成本预测

-人工成本：占收入的[X]%左右，随着业务规模扩大，合理控制人工成本增长。

-材料成本：根据项目需求，预计占收入的[X]%左右。

-其他成本：包括办公费用、设备租赁费用、税费等，预计占收入的[X]%左右。

4.利润预测

-根据收入和成本预测，预计第一年实现净利润[X]万元