房地产公司工程部管理制度及措施.docx

?一、引言

工程部作为房地产公司项目建设的核心部门，其工作质量与效率直接关系到项目的顺利推进、成本控制以及最终产品的品质。为确保工程部各项工作规范、有序、高效开展，特制定本管理制度及措施。

二、工程部组织架构与职责

（一）组织架构

工程部设部门经理一名，副经理若干名，下辖工程技术组、工程管理组、质量安全组等。

（二）职责分工

1.部门经理

-全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划与目标，并组织实施。

-协调与公司其他部门以及外部相关单位的关系，确保项目顺利进行。

-审核工程进度、质量、安全等方面的重要文件和报告，做出决策。

2.工程技术组

-负责项目的施工图纸审核、技术交底，解决施工过程中的技术问题。

-参与工程方案的制定与优化，提供技术支持。

-收集、整理工程技术资料，建立技术档案。

3.工程管理组

-制定工程进度计划，监督进度执行情况，及时协调解决进度偏差问题。

-负责工程现场的日常管理，包括施工场地布置、人员设备调配等。

-审核工程费用支付申请，控制工程成本。

4.质量安全组

-建立质量管理体系，监督检查工程质量，组织质量验收。

-制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。

三、工程前期管理制度及措施

（一）项目立项与规划

1.工程部参与项目立项调研，提供专业意见，对项目的可行性进行初步评估，包括地理位置、市场需求、技术难度等方面。

2.协助公司相关部门办理规划许可证等前期手续，确保项目规划符合城市规划要求和公司发展战略。

（二）设计管理

1.组织相关人员对设计单位提交的初步设计和施工图设计进行详细审核，提出优化建议。重点审查设计是否满足项目功能需求、结构安全、施工可行性以及成本控制要求。

2.建立设计变更管理机制，严格控制设计变更。对于确需变更的情况，由工程部牵头组织设计单位、施工单位、造价咨询单位等进行论证，评估变更对进度、质量和成本的影响，并按规定程序报批。

（三）招标与合同管理

1.参与工程招标工作，负责编制工程招标文件中的技术条款和工程要求，对投标单位的技术方案进行评审。

2.协助签订工程合同，明确合同双方的权利义务，特别是关于工程质量、进度、付款方式、变更处理、违约责任等条款。在合同执行过程中，监督合同履行情况，及时处理合同纠纷。

四、工程施工过程管理制度及措施

（一）进度管理

1.依据项目总进度计划，制定详细的月度、周度进度计划，并分解到各施工单位和具体工作任务。

2.建立进度跟踪检查制度，定期召开工程进度协调会，及时掌握工程实际进展情况。对于滞后的进度计划，分析原因，制定并实施赶工措施。

3.协调各参建单位之间的工作关系，解决影响进度的交叉施工、资源调配等问题，确保各施工环节紧密衔接。

（二）质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，将质量责任落实到每个岗位和人员。

2.加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范。施工单位每完成一道工序，必须进行自检，合格后报监理单位验收，验收合格后方可进行下一道工序。

3.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。对质量事故要严肃处理，分析原因，追究责任。

（三）安全管理

1.制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高全体参建人员的安全意识。

2.建立安全检查制度，定期进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。对检查出的安全隐患及时下达整改通知书，责令限期整改。

3.组织开展安全演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，及时向上级报告。

（四）成本管理

1.协助造价部门编制工程预算和成本控制目标，在施工过程中严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。

2.审核工程费用支付申请，确保费用支付符合合同约定和工程实际进度。对超预算的费用要进行严格审查，分析原因，提出处理意见。

3.加强工程现场签证管理，签证必须真实、准确、及时，手续完备。签证内容要详细说明签证原因、工作内容、工程量等，并经相关人员签字确认。

（五）现场管理

1.做好施工现场的平面布置规划，合理安排材料堆放、机械设备停放场地，保持施工现场整洁有序。